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，往往是購物中心最看重百貨的理由之一。
在發(fā)現(xiàn)百貨對于租金貢獻、人流貢獻等方面的缺陷，以及百貨店的定位與購物中心不易匹配等各因素下，購物中心去百貨化逐漸
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風格特色的彰顯作出了努力，從而克服和解決了煙葉配方的缺陷或不足，使“中華”卷煙品質(zhì)錦上添花，“國煙”六十年持久飄香。
六十年風云激蕩，卷煙
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管理等幾個分項，由于各個部門的管理上的缺陷與技術(shù)創(chuàng)新力參差不齊，會成為最終評價的焦點，因此相應的分值就應當高一些，而扣分標準就應低些
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一是從人力資源規(guī)劃的角度來看，制度設計有缺陷。煙草企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃和相關(guān)政策。人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預測未來企業(yè)任務和環(huán)境對
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、全方位的質(zhì)量管理，做到嚴格按標準組織生產(chǎn)經(jīng)營，嚴格質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和計量檢測。要嚴格執(zhí)行重大質(zhì)量事故報告及應急處理制度，切實履行質(zhì)量擔保責任及缺陷產(chǎn)品召回
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，報經(jīng)“三項工作”管理委員會審定、發(fā)布，有效防止了因招標文件缺陷造成招標程序與效果“兩張皮”等問題。
加強供應商管理是規(guī)范招標采購工作的重要環(huán)節(jié)。為此，陜西中煙
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自己工作中存在的問題和不足，對2012年工作要精心謀劃，科學運籌，夯實措施，進一步發(fā)揮自己的特點和長處，彌補缺陷和不足，
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，但兩者有著相似之處。我們開展大的階段性活動非常必要，既要看到集中行動在個案努力上所取得的成效，更要看到常規(guī)工作機制方面存在的缺陷甚至漏洞，要把這些
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，通過在線采集數(shù)據(jù)，分析導致質(zhì)量缺陷的原因，并予以改善。結(jié)果表明采用SPC技術(shù)，可以使煙葉在制品的質(zhì)量穩(wěn)定性得到保證，過程能力也有很大
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程、作業(yè)標準、服務缺陷、考核方案等層面，對員工進行指導，使其理解作業(yè)規(guī)范與工作質(zhì)量的關(guān)系,豐富行為規(guī)范建設模式和載體，提升員工工作質(zhì)量。
“一種方法”。運用
