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”，真正達到“保八爭十超萬億”目標(biāo)。聯(lián)系群眾不能是一陣風(fēng)，應(yīng)是長期制度固定下來，在聯(lián)系中發(fā)現(xiàn)自身問題，解決存在的問題，使得煙草企業(yè)能夠順利發(fā)展
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羅曼羅蘭曾言：“弓弦越拉得緊，生命之箭射得越遠(yuǎn)。”若不是親歷這次激烈緊張的專賣技能競賽，讓我學(xué)會去拉緊工作生活的弓弦，不斷充實提升自身專業(yè)
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，也不能隨著軟實力學(xué)術(shù)理論的發(fā)展而搖擺不定，應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，探索出一條屬于自己的軟實力的提升之路。同時，不能將軟實力提升獨立于企業(yè)其他
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，健康生活的理念。鏡頭二表明在實際生活中，許多煙民缺乏最起碼的煙草常識，在忽略自身健康，還有意或無意侵犯別人的健康權(quán)。有的還有一種扭曲的快樂
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，努力培育好新品卷煙和替代產(chǎn)品；協(xié)同相關(guān)工業(yè)企業(yè)共同面對變化趨勢，通報信息、分析市場、調(diào)整合同、均衡投放、穩(wěn)定價格，讓品牌在市場大環(huán)境中充分有序地展示自身
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千帆競發(fā)、逆水行舟、不進則退的境地。三是自身因素。山區(qū)農(nóng)業(yè)種在地、收在天，煙草產(chǎn)業(yè)無法擺脫“靠天吃飯”的“魔咒”，因風(fēng)災(zāi)、冰雹、連陰雨等自然災(zāi)害造成絕收、減產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生
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讓企業(yè)陷入易簡一樣的困境，但如果沒有清晰的延伸產(chǎn)品約束，不考慮企業(yè)自身資源匹配，不考慮“可切入產(chǎn)品的三大條件”，又會品牌定位混亂的泥潭
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;能給后期推廣帶來事半功倍的效果。除去論壇自身美工設(shè)計要美觀，具備發(fā)帖、貼圖、上傳視頻（音頻）等流暢操作體驗外，以下三個問題是必須要引起注意
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納入專賣管理。
五、狠抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升隊伍整體素質(zhì)
（一）制定培訓(xùn)方案。根據(jù)專賣人員自身素質(zhì)狀況和崗位技能高低，制定一人一策素質(zhì)提升計劃
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閑置利用率低
在煙葉發(fā)展過程當(dāng)中，有些煙農(nóng)存在短期利益行為，國家扶持密集烤房建設(shè)時，就積極申請擴張規(guī)模，一旦因自身技術(shù)失誤或管理不到位而種煙
