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模式，全靠摸著石頭過河，胡新文那時既是負責(zé)人又是辦事員，通過開闊思路，及時建章建制，廣泛宣傳發(fā)動，不到一個季度
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足以影響終端客戶具有一定的強勢性格，可以影響到零售終端按照營銷人員的思路、效率去處理問題，培養(yǎng)顧客，做好市場，這樣性格的零售終端團隊才能幫助煙草
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的產(chǎn)品價格低于線下零售價10%～20%。同時通過走量來提高京東與供應(yīng)商的議價能力。所以這幾年京東一直遵循用價格占領(lǐng)市場，用規(guī)模設(shè)置門檻以及用速度贏得競爭等發(fā)展思路
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了強烈的責(zé)任心，就會勇于挑擔(dān)子，苦練內(nèi)功，廣開思路，坐得下、鉆得進、練得精。具備強烈的責(zé)任心，就不會怨天尤人，拈輕怕重
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縱觀10年來我國卷煙品牌發(fā)展歷程可以看出，行業(yè)品牌發(fā)展的思路始終是向著“大品牌”的方向推進的。平均每兩年，國家局就會根據(jù)品牌發(fā)展的新形勢、新特征，及時提出
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加強道德修養(yǎng)意識的意義、條件、方法和實質(zhì)四個方面，進行了深入淺出的闡述，思路清晰，說服力強。結(jié)合工作實際，我有以下幾點體會。
一、立足新形勢
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：骨干品牌迅速成長，競爭實力進一步提升。
在品牌培育上水平工作思路指導(dǎo)下，積極引導(dǎo)和培育消費熱點，對重點骨干品牌需求進行科學(xué)引導(dǎo)下
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品牌有序地整合到核心品牌上來，理順了品牌陣營、清晰了品牌發(fā)展思路，保持了品牌發(fā)展的平穩(wěn)過渡。
事實上，“蓯蓉”、“福”、“小熊貓”等品牌已經(jīng)逐漸被整合
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培育是第一要務(wù)”的觀念，固化圍繞品牌開展卷煙銷售模式，把卷煙銷售調(diào)優(yōu)作為一種導(dǎo)向，挖掘潛力、關(guān)注結(jié)構(gòu)。理清卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的思路。只有這樣做，才能
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未能達成的，要深挖根源，找尋原因，理清思路，制定切實可行的改進措施。目標(biāo)的分析報告應(yīng)重事實、少套話，一事一議，具備較強
