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了“信息交流、市場(chǎng)調(diào)研、訂單采集、宣傳促銷、品牌培育”等傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變，提升卷煙營(yíng)銷的現(xiàn)代化水平。
管理員——葉子鵬
平臺(tái)里的“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上營(yíng)銷
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前文提到的瑞典，正是由于煙民已經(jīng)從傳統(tǒng)卷煙過(guò)渡到唇煙，所以才率先邁進(jìn)了無(wú)煙國(guó)家。
英國(guó)癌癥研究基金會(huì)對(duì)主要的傳統(tǒng)煙草替代品進(jìn)行了調(diào)研，分別是口嚼
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調(diào)研等多種形式，加強(qiáng)企業(yè)與職工、干部與群眾間的互動(dòng)、互信和互助，提高干部職工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。
（三）“樹(shù)榜樣”，以黨
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解決編制過(guò)程中遇到的難題。通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、流程復(fù)盤(pán)、召開(kāi)專題會(huì)議等多種形式，“立體式”推進(jìn)編制工作。編制過(guò)程更是全面征求一線操作人員、管理技術(shù)人員以及外部專家的意見(jiàn)建議
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體仁任幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，形成省、市、縣三級(jí)煙草部門(mén)聯(lián)動(dòng)的幫扶機(jī)制。
經(jīng)過(guò)深入調(diào)研分析，貴州省局（公司）構(gòu)建了“12345”扶貧工作模式
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，四川中煙經(jīng)過(guò)細(xì)致調(diào)研，為西溪村謀劃了一條以旅游產(chǎn)業(yè)為主的發(fā)展道路。近年來(lái)，四川中煙在助推西溪村做強(qiáng)做大旅游產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，還開(kāi)發(fā)了西溪村2.5萬(wàn)畝竹林
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摸底和道路管制情況摸底，通過(guò)多層次、多維度開(kāi)展調(diào)研分析，細(xì)致了解市場(chǎng)狀態(tài)，同步掌握客戶經(jīng)營(yíng)情況，以關(guān)心關(guān)愛(ài)零售戶為核心，通過(guò)對(duì)零售
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，努力推出一批有深度、有分量、有價(jià)值的調(diào)研成果，進(jìn)一步提高為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為中心工作服務(wù)、為干部職工服務(wù)的能力。
2.6 推進(jìn)“人心工程”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)
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在群眾身邊、侵害群眾利益的不正之風(fēng)和“微腐敗”問(wèn)題仍有發(fā)生。
針對(duì)問(wèn)題的復(fù)雜性，福建省局在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出聚焦基層監(jiān)督，開(kāi)展明示承諾監(jiān)督工作。核心
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;發(fā)生在群眾身邊、侵害群眾利益的不正之風(fēng)和“微腐敗”問(wèn)題仍有發(fā)生。
針對(duì)問(wèn)題的復(fù)雜性，福建省局在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出聚焦基層監(jiān)督，開(kāi)展明示承諾監(jiān)督
