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，文化建設(shè)所求。調(diào)整工作思路，以積極的心態(tài)打造自己獨特的品牌活動，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高享受的品牌活動來吸引、感召、武裝青年員工，才能更好地團(tuán)結(jié)青年員工
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卷煙產(chǎn)品工序過程控制管理，不斷提高質(zhì)量保障水平
按照生產(chǎn)和服務(wù)控制程序要求，檢查工藝質(zhì)量日常監(jiān)控、生產(chǎn)車間日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范的實施情況，排查卷煙生產(chǎn)動力
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按照高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)策劃、高質(zhì)量推進(jìn)的原則來策劃企業(yè)文化，工作缺乏系統(tǒng)性。部分單位則沒有從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度建立企業(yè)文化長效機制，而是走一步算一步，頭痛醫(yī)頭
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有機農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、管理模式生產(chǎn)出來的煙葉，才有可能產(chǎn)生高質(zhì)量的、市場歡迎的煙葉原料，才有可能打造廣受煙草工業(yè)青睞的特色突出的高香生態(tài)高安全性煙葉，才有可能
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，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，督促專賣執(zhí)法人員高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按時完成月度工作任務(wù)，并嚴(yán)格自覺遵守各項規(guī)章制度。二是實行追蹤督查。主管領(lǐng)導(dǎo)和股（室）
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的促進(jìn)作用。在有效調(diào)動其工作積極性的同時，也更好地激發(fā)了客戶經(jīng)理隊伍的營銷服務(wù)意識和工作熱情，該項活動為基層卷煙經(jīng)營企業(yè)所認(rèn)可和接受，也為基層卷煙經(jīng)營活動的高質(zhì)量
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提供高質(zhì)量、
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轉(zhuǎn)移到調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量上來，真正實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)有保證，種植面積不增加。但在實際生產(chǎn)中，很多地方不顧及種植面積增加，認(rèn)為這是增加地方財政
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創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制。始終堅持高質(zhì)量，高實效。按照體系建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)工作要求，對原有的四層作業(yè)文件不斷完善與提高，重點把國家局、省局評價標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容納入體系流程和工作
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面對“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)，煙草企業(yè)要順利完成降焦減害、提高質(zhì)量和效益、應(yīng)對控?zé)熜蝿荨?yīng)對國際競爭等任務(wù)難題，就要深刻認(rèn)識到職工是煙草企業(yè)價值的創(chuàng)造者，是煙草
