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重視外在統一的表現形式，相比較之下卻忽略了每位員工的個人心理感受及有區別的企業文化宣貫方法，這是造成企業文化落地融合不夠的主要原因。本文通過利用SWOT分析方法對廣東煙草

上海卷煙廠聚焦“生產質量、工藝裝備、安防管理、業財聯動和數字基座”五大板塊中涉及的業務調整、數據需求和技術支持進行了深入的溝通和交流，就數字化轉型的推進現狀進行自查和SWOT分析，形成每個業務板塊的數字化轉型總體目標，開啟數字化轉型新征程。

。　　二是“SWOT”分析機制。通過分析各類別客戶模型，結合“SWOT”分析模型進行全面系統準確的分析，根據分析結果形成提升策略庫。　　三是使用質量提升機制。采取綜合

”。組織營銷人員為客戶進行“SWOT”分析，為客戶剖析優勢、劣勢，全面摸清客戶經營狀態，量身定制品牌培育目標和策略，協助客戶多維度、多方式開展

進行對照；三是開展專題評價會議，組織專人對自評、互評結果進行討論，確定最終評價結果；四是對評價情況進行SWOT分析，編發評價報告

公司針對該品牌的優勢、劣勢、市場機會和威脅做出SWOT分析，根據分析結果認真制定推廣策略、投放策略，有效進行品牌定位、明確品牌競爭優勢、提煉品牌核心價值，將

;紅河州公司針對該品牌的優勢、劣勢、市場機會和威脅做出SWOT分析，根據分析結果認真制定推廣策略、投放策略，有效進行品牌定位、明確品牌競爭優勢、提煉品牌核心價值

6大要素、4項原則等方面進行了深入淺出地講解，著重舉例說明營銷市場分析、品牌分析、SWOT分析、營銷工作目標、營銷策略分析、營銷活動方案等方面的內容設計。　　通過此次品牌培育營銷策劃

;才能把事做好”為指導思想。一是利用周例會為客戶經理安排視頻教學，積極學習SWOT分析等專業知識；二是將標桿營銷線路評比中表現優異的客戶經理列為學習的對象，并

，根據零售戶的業態、從業人員、卷煙銷售區大小等因素，精心制作swot分析經營指導書，班組協同入戶單店細心指導。從整體布局、商品陳列、數據系統應用等方面著手，

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