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客戶需求開展針對性的差異化拜訪和經(jīng)營指導(dǎo)工作。二是強化庫存指導(dǎo)。根據(jù)客戶庫存情況開展合理化庫存指導(dǎo)，通過制定一店一策，幫助客戶消化滯銷煙和高檔卷煙庫存，提高
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;及時上門開展一對一指導(dǎo)，幫助零售客戶解決問題，推動客戶從“掃好”向“用好”轉(zhuǎn)變。品牌建設(shè)上下功夫。針對市場實際需求，結(jié)合客戶實際情況，制定“一店一
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改進“金點子”，提升客戶滿意度；以客戶需求為導(dǎo)向制定經(jīng)營指導(dǎo)方案，通過采取“一店一策”“微課堂”等方式，對客戶進行專項指導(dǎo)，不斷提升
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關(guān)注重點品牌市場表現(xiàn)、陳列情況、客戶對品牌的意見及反饋，及時傳遞品牌信息，做到“一店一策”，提升品牌培育質(zhì)效。
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和卷煙陳列工作，落實好明碼標(biāo)價，通過“一店一策”提升客戶盈利水平。三是注重市場秩序穩(wěn)定。“三員”共同貫徹“責(zé)任之星火，層層負責(zé)，人人擔(dān)當(dāng)”的理念
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的短板指標(biāo)，分析原因，為制定提升措施打好基礎(chǔ)。強化終端短板消除。運用對標(biāo)分析結(jié)果，從硬件、軟件兩個方面制定“一店一策”提升措施，按店消除短板和存在
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零售戶所處經(jīng)營商圈、店面形象、銷售結(jié)構(gòu)進行分析，精準(zhǔn)選取目標(biāo)商圈、優(yōu)質(zhì)客戶作為低焦油卷煙品牌培育終端。精細指導(dǎo)。按照“一店一策”的服務(wù)理念，積極向卷煙零售戶提供個性化服務(wù)
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流程，切實保障“一打、一貼、二掃”工作有效運行，提升終端客戶運行質(zhì)量。
二是突出品牌培育。立足市場調(diào)查，制定“一店一策”的個性化營銷策劃方案，
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，幫助客戶合理安排庫存。“一店一策”制定終端提升方案，積極組織交叉觀摩、店鋪改造案例分享、經(jīng)營技巧交流等活動，幫助客戶打造“亮眼”終端，提高盈利能力
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，切實打通黨員服務(wù)“最后一公里”。二是持續(xù)推動零售終端建設(shè)升級。嚴格落實“一店一策”原則，配合打造有特色、有亮點的零售終端，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)終端形象的輻射引導(dǎo)作用
