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，是整個口糧煙的供不應求。當下，卷煙的消費分化愈演愈烈，中低端卷煙作為消費者日常生活的口糧，在煙酒店中扮演著重要角色。行業也多次提出要保障中低端產品供給

)空間。　　在短期不確定下，還建議關注中低端連鎖商業子行業。中低端連鎖針對人群的收入在持續提升。保障房長遠來看能夠提升部分低收入人群的消費力。連鎖企業的規模和分布區域相對大

結構性矛盾，中低端產品供給偏于緊張。除了低價位卷煙持續減量，市場供應仍然處于偏緊、較緊狀態，市場需求沒有得到有效滿足。此外，三類煙在供需兩端既有

、五糧液為代表的高端白酒表現強勢，頻頻漲價。其中貴州飛天茅臺為了滿足更多消費者需求，更是加大線上平臺及商超流通渠道的投放量，但依然“一瓶難求”。而中低端白酒

消費者減少對高端煙草產品的消費，轉而選擇中低端產品，這直接影響了煙草企業的銷售額和利潤。產品結構調整：為了適應市場變化，煙草企業需要調整產品結構

和波蘭上市。僅僅一年多的時間，RGD就迅速成長為當地中低端卷煙市場的主銷品牌。就品牌而言，2012年RGD在中國煙草單品牌境外銷量中排名第三，總銷量達30多萬件

，比如一二類煙雖然銷量是增長的，但單箱批發均價都是下降的，產品結構有明顯的基座下沉，而中低端產品的投放要相對飽滿很多，和去年同期

;滿足本地消費市場個性化、差異化需求，對高端國產手工雪茄采取“滾動式”標簽供貨，將嘗試性擴面和控量式供貨結合，對中低端手工雪茄開展“成長式”標簽供貨，

;BATB在高端市場占有95%以上的份額，在中低端市場的份額分別為65%和58%。JTI聲稱，BATB與其零售商一起實施了一項計劃，以防止市場競爭，阻止

帶動功能，發揮縣城的消費輻射功能。以海韻系列培育為突破口，持續挖掘旅游開發、邊境貿易的政策和資源優勢。由縣城帶動鄉鎮、農村作為中低端向高端品牌轉型升級的重要途徑。充分發揮中心

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