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培訓活動，二是要通過大量試驗和數據分析，切實做好各機臺、各規格產品工藝參數優化、固化工作；三是明確產品質量主體意識，抓好產品質量事前控制

，查找主客觀原因，深挖潛力，尋求突破，重點加強物流配送各環節的費用開支和管理費用的事前控制。　　優化崗位設置。按照“領導職數最少化，

，嚴格執行事前控制和事后校驗工作，確保樣本客戶穩定有效；同時嚴格按照統一的采集方式、頻次、內容等要求開展信息采集，努力做到規范流程不走樣、規定動作不變

有效監管。四要重點與共享結合，實現精益控制。對規范經營風險點實施重點控制，篩查有效預警信息，變事后處理為事前控制，建立信息共享機制，

，該局建立了供應商數據庫、同一類貨物價格目錄、市場信息機制及供應商的日常評價和年度考核機制；強化成本管理，積極引入全流程成本的概念，通過事前控制、事中

工作”管理委員會全面完善工程投資、物資采購和服務項目的審計監督流程，以“事前控制、事中檢查、事后考核”為抓手，由紀檢監督、法規、財務、審計人員共同對項目進行規范性、完整性

。　　二是著重突出決策風險評估，加強事前控制。加強煙草決策風險評估制度建設，重點解決好“評估內容、評估部門，評估流程及評估辦法”四個問題。主要評估重要決策法律和政策

;努力降低各項成本費用開支。　　　一是強化費用事前控制。費用開支遵循審批、報銷分離和相互牽制原則，分別設置費用審批流程和費用報銷流程。堅持適度合理、嚴格審批，由歸口

的事前控制，實行全面預算管理和費用定額管理。　　榕江縣局（分公司）領導班子、營銷部、中轉站職工共計20余人參加了此次會議。　　

　　煙草在線曲靖消息　　云南省曲靖市煙草公司按照行業政工會要求，切實加強煙葉收購站點建設項目在事前控制、事中檢查、事后驗收三個環節的質量管理工作，進一步規范曲靖市煙葉站點

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