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;否則一停就“歇菜”。極容易在慣性的“慢節(jié)奏”作用力下，讓本來不怕吃苦、敢于奉獻(xiàn)、迎難而上的好狀態(tài)沾上“軟骨病”。把春節(jié)假期當(dāng)做提高效率的“加油站”、轉(zhuǎn)變方式的“扭轉(zhuǎn)口”，
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。但漳州地處東南濱海，月港又只是一個小港，因此當(dāng)時朝廷在月港設(shè)的類似海關(guān)、邊防等機(jī)構(gòu)作用力并不是很大。而且月港周圍海島很多，海岸線曲折，便于隱蔽
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”，使得洛陽卷煙廠勤廉工作實(shí)現(xiàn)可視化，進(jìn)一步增強(qiáng)了勤廉文化對領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的作用力。下階段，洛陽卷煙廠將緊扣勤廉文化建設(shè)這個主題，進(jìn)一步豐富廉政文化
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;人力資源工作要打好優(yōu)化改革“主動仗”，牢牢把握深化人力資源改革的“慣性”，提升優(yōu)化“加速度”，減少桎梏企業(yè)發(fā)展的“反作用力”。滴水石穿，一滴不可懈怠
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的真實(shí)服務(wù)需求信息。一定要做到“三個多”：多了解、多動嘴、多用心。要記住，送貨服務(wù)工作用力干只能及格，用腦干只能是優(yōu)秀，而只有用心干則一定
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進(jìn)水閥門安裝位置的局限性，員工劉松齡不得不穿著雨衣通過高壓力的出水處和濕滑的樹脂才能達(dá)到閥門位置。在水的作用力下，走在圓圓的樹脂上非常容易摔跤，每走一步都需要
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和可比性延伸到終端消費(fèi)者當(dāng)中，在消費(fèi)者當(dāng)中開展一些實(shí)質(zhì)性的對比評吸會，形成消費(fèi)者對低焦油品牌一種潛意識的認(rèn)識，對這些作用力的吸食體驗，尤其對該
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好品牌培育階段發(fā)展目標(biāo)和長期實(shí)施方案，從強(qiáng)抓品牌上柜入手，充分掌控品牌上柜對品牌發(fā)展的作用力，并把品牌上柜率作為考核基礎(chǔ)工作的一項硬指標(biāo)，將僅供
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劃分客戶群為基礎(chǔ)，建立以市場為導(dǎo)向的品牌培育機(jī)制，為精準(zhǔn)投放提供有效支撐，逐步提高客戶培育品牌的自覺性和積極性，充分發(fā)揮終端作用力爭重點(diǎn)品牌規(guī)格
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產(chǎn)過程中，勻絲板的向左運(yùn)動、左極限點(diǎn)、向右運(yùn)動、右極限點(diǎn)這四種不同狀態(tài)下，對煙絲的作用力各不相同，致使針輥在輸送煙絲時煙絲量波動較大。“這個發(fā)現(xiàn)非常好，
