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，四、五類煙貨源供求矛盾突出，省外少數(shù)緊俏品牌非法流通問題突出，客戶盈利低、客戶滿意度低等問題。　　對下一階段卷煙銷售工作，會議強調(diào)，要

公司有關領導針對用戶建議，作了《以創(chuàng)新做精做強，以技術占據(jù)高地》的專題技術講座。　　國家局經(jīng)濟運行司企管處要求南纖公司在目前絲束供求矛盾偏緊的情況下，站在

緊張而衍生的客我矛盾。　　二、做好品牌培育工作。從短期來看，貨源緊缺所造成的供求矛盾還是非常突出的。在這個時期，市場常銷卷煙的供貨不足從另一個方面來看恰恰是做好品牌培育工作

左右，這必然導致部分田塊遠離育苗工場，煙農(nóng)運輸煙苗的路途遠，損傷率較高，這種供求矛盾在山區(qū)表現(xiàn)的尤為明顯，如何保質(zhì)保量的將煙苗送到

客戶的需求，通過爭取貨源和采取區(qū)分轄區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行貨源投放，緩解了四類下線卷煙供求矛盾；在維護客戶的利益問題上，長期宣傳并積極推進零售一價

交朋友”等親情卷煙營銷模式，成為了客戶心中優(yōu)質(zhì)服務的代名詞、指導經(jīng)營的自家人。針對故意刁難乃至惡言惡語“釘子戶”，他會選擇耐心傾聽商戶的需求、積極化解供求矛盾；

通過供不應求來穩(wěn)定價格、塑造口碑、提升價值很好理解，但長期性依靠——類似于省內(nèi)不投、省內(nèi)少投、省內(nèi)緩投——來放大供求矛盾，對品牌或許有利，但對于市場乃至整個

；　　隨著貨源的緊張，供求矛盾的突出，不法分子可能會鋌而走險，市場上“假私非”煙將乘虛而入，損害國家、消費者守法客戶的利益，

，開漁期市場供求矛盾突出，當?shù)睾脦准铱蛻舻膬鋷齑媪繜o法滿足短期性的市場需求。你積極請示上級部門，在不違背內(nèi)管條例的前題下，要求酌情調(diào)高個別客戶

，不是非常好的選擇，因為消費者對于煙草品牌是有忠誠度的，那種以制造供求矛盾達到品牌培育做法是不足取的。　　第一、煙草品牌透明的供求關系，能夠

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