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“傾向”和“苗頭”的問(wèn)題及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部提出內(nèi)管意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)“單一監(jiān)管”向“管控并重、以管促控”轉(zhuǎn)變。
四是堵，強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法。以異常客戶(hù)卷煙、異常品牌卷煙流向?yàn)榫€(xiàn)索
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了當(dāng)前煙葉長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相存在的問(wèn)題，提出了“先控后促、促控結(jié)合”的栽培整體思想，并就如何規(guī)范藥物防治，重點(diǎn)防控花葉病、青枯病和斜紋夜蛾等病蟲(chóng)害，以及
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“傾向”和“苗頭”的問(wèn)題及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部提出內(nèi)管意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)“單一監(jiān)管”向“管控并重、以管促控”轉(zhuǎn)變。
四是堵，強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法。以異常客戶(hù)卷煙、異常品牌卷煙流向?yàn)榫€(xiàn)索
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、整地理墑，做好移栽準(zhǔn)備工作。三是加強(qiáng)苗床管理，結(jié)合移栽時(shí)間和地塊，根據(jù)小苗移栽標(biāo)準(zhǔn)，做好對(duì)應(yīng)煙苗的“促、控”管理和壯苗培育工作。四是強(qiáng)化技術(shù)
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營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的溝通與合作，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，加大內(nèi)管監(jiān)督檢查力度和專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)檢查頻次，全方位抓好日常監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)“單一監(jiān)管”向“管控并重、以管促控
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，實(shí)現(xiàn)“單一監(jiān)管”向“管控并重、以管促控”轉(zhuǎn)變，做到市場(chǎng)監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)管的結(jié)合。
三是強(qiáng)化信息采集。做好零售戶(hù)信息采集工作，認(rèn)真采集零售戶(hù)卷煙庫(kù)存，了解
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的工作重心為打擊與教育相結(jié)合，將工作重心向“管控并重、以管促控”傾斜，在嚴(yán)格落實(shí)卷煙打假責(zé)任制的基礎(chǔ)上，建立和完善打假與凈化市場(chǎng)工作機(jī)制，千方百計(jì)
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、線(xiàn)、面、網(wǎng)的全方位、一體化市場(chǎng)監(jiān)管模式，力求打假破網(wǎng)工作新突破。
二是內(nèi)部監(jiān)管：強(qiáng)意識(shí)、促監(jiān)管。嚴(yán)格履行內(nèi)部監(jiān)管職責(zé)，不斷健全完善“查防并舉、以管促控
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（季度）標(biāo)準(zhǔn)化安全績(jī)效考核8次，實(shí)現(xiàn)了“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的良好局面。“以防促控”，守牢安全生產(chǎn)預(yù)控紅線(xiàn)組織實(shí)施全員、全領(lǐng)域、全過(guò)程
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;把工作重心放在備耕組織、煙農(nóng)發(fā)動(dòng)和抗旱服務(wù)上，兼顧育苗和移栽，根據(jù)備耕進(jìn)度和移栽計(jì)劃開(kāi)展分類(lèi)管理、適時(shí)提醒、落實(shí)促控措施，切實(shí)提高苗齡和移栽適配率。加大科技
