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和關鍵，是科技物流建設的重要體現。公司物流中心要配合信息中心加快物流信息化管控平臺建設。四是認真抓好物流人才隊伍建設。按照國家局提出的培訓鑒定計劃和目標任務要求，各單位要針對

經營戰略、推行首席質量官和質量工程師制度、實施數據化的目標體系、實施信息化的管控體系提升管理效率、大力推進先進質量技術和方法的應用、持續堅持自主創新推動質量攻關工作、實施精益化的改善體系培育全員改善

，建立復工復產“首日檢查”和“首日防控工作點評”2個制度，自主開發包括體溫登記、掃碼入廠、活動軌跡檢測等于一體的“生產場所電子出入卡”信息化管控平臺。克服防疫物資短缺困難，

機械化作業水平；加快推進新能源烤房建設，推進設施轉型升級；推進煙葉信息化升級，實現煙葉生產全過程信息化管控；努力把黔西南建成高質量特色

，提高招標采購水平；五是突出制度建設，提高基礎管理水平；六是突出課題研究，提高信息化管控水平。　　會議期間，與會人員

”的信息化工作要求，夯實基礎，加強管理，繼續推進完善“三中心一平臺”項目建設，以零售終端、卷煙物流等重點項目為抓手提高信息化管控水平

得住”。　　建立信息化管控體系。以物流綜合管控平臺的開發建設為契機，形成作業、管理和決策三層清晰的物流大集中局面，實現物流信息實時采集、全程共享、精準協同，

”。　　三是建立信息化管控體系。以物流綜合管控平臺的開發建設為契機，形成作業、管理和決策三層清晰的物流大集中局面，實現物流信息實時采集、全程共享、精準協同，物流各

。由各職能部門認真梳理流程關鍵節點數據表，明確節點名稱、時限要求、責任部門及責任人，將日常管理流程錄入質量體系信息化系統，實現日常管理流程的信息化管控和待辦

工作法和評價體系，完善物流費用精確核算制度，深化物流對標工作，加強物流標準化與信息化管控手段，不斷提升行業物流精益管理水平。　　《要點》對加強全省

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