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2010年有1.3億網(wǎng)民買了服裝和鞋。而融資1億美金后，凡客誠品(VANCL)的估值更是達到了驚人的50億美金，成為了“中國估值、銷售量最大的服裝品牌”，僅用三年
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京東商城、凡客誠品為代表，在主營業(yè)務(wù)得到消費者認可的同時，大型網(wǎng)商不斷蠶食傳統(tǒng)零售商領(lǐng)地。不過，除了這些大型網(wǎng)商依舊強勢外，一些頗具背景的新興網(wǎng)商
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等B2C電子商務(wù)網(wǎng)站均表示會考慮在“7天無條件退款”基礎(chǔ)上延長退換貨時間；凡客則已在廣告中明確將V+平臺的退換貨時間延長至30天；而團寶網(wǎng)的“隨時退”因其“冷靜期
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B2C也已開放平臺，吸引商家入駐。“B2C企業(yè)搭建的第三方平臺已有自身的誠信度，有自己產(chǎn)品的企業(yè)可以快速打開網(wǎng)上銷售渠道。”凡客誠品旗下V+平臺總裁鐘愷欣指出
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，聚美優(yōu)品已經(jīng)在創(chuàng)意和關(guān)注中獲得了巨大的關(guān)注率。這種改編熱潮讓人不禁聯(lián)想到幾年前因凡客誠品的廣告文案而流行起來的“凡客體”。而比凡客誠品更高明的是，聚美優(yōu)品甚至沒有花重金借助明星來增加
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都透露，但內(nèi)部一直存有爭議。“一方面，我們確實看到了網(wǎng)購增長的空間和壓力，但另一方面，包括京東商城、凡客、當(dāng)當(dāng)?shù)仍趦?nèi)的網(wǎng)商巨頭目前都還沒有明顯
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會以總部形式啟動線上業(yè)務(wù)，將網(wǎng)購作為新增設(shè)的一種業(yè)態(tài)。
凡客誠品副總裁 吳聲：北京市發(fā)展網(wǎng)上消費首先要抓緊網(wǎng)絡(luò)消費環(huán)境建設(shè)，從政策層面重點解決信用體系、網(wǎng)
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；雷軍在完成對凡客、UCWeb、多玩等一系列互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的天使投資后，一頭扎進小米科技，現(xiàn)在又回歸金山做董事長。他們是少有的、真正的“兩棲動物”。
再戰(zhàn)實業(yè)需要勇氣
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，或者拿出10%到20%的銷售費用去大規(guī)模的推廣品牌，更不像國內(nèi)的京東凡客一樣，投入巨資做物流配送以提高顧客體驗。
而是結(jié)合了電子商務(wù)與體驗服務(wù)，
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)等，國內(nèi)有凡客誠品等。
據(jù)美國自有品牌制造協(xié)會的資料顯示，目前自有品牌商品占超市銷售額的比重，在美國為40%、在英國為32%、在法國為24%、在加拿大為23%。美國著名
