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路徑，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，提升綜合監(jiān)管效能等方面做了大量工作，走出一條從無序到有序、從初步探索到成熟規(guī)范的電子煙監(jiān)管新路子。在網(wǎng)絡(luò)售煙監(jiān)管、監(jiān)管執(zhí)法工作、深化企業(yè)
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）數(shù)字化轉(zhuǎn)型初步探索的成果之一，將助力煙農(nóng)專業(yè)合作社、涉農(nóng)企業(yè)等經(jīng)營主體盤活并充分利用各類存量智能農(nóng)機(jī)裝備，在保障服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，高效管理農(nóng)機(jī)資產(chǎn)
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工干預(yù)，徹底實(shí)現(xiàn)了從人工作業(yè)到自動(dòng)識(shí)別的轉(zhuǎn)變，有效提升了入庫效率和可靠性。
智能識(shí)別自動(dòng)入庫系統(tǒng)的投入使用是大連煙草對人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的初步探索，為推動(dòng)
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煙草部門初步探索出“直播+助農(nóng)+電商”的助農(nóng)增收新模式。
一是依托四馬橋煙草站，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)責(zé)熑~合作社、臍橙合作社等單位協(xié)作，摸清煙農(nóng)家中臍橙的銷售情況
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，以“建設(shè)引領(lǐng)”、“內(nèi)創(chuàng)和諧”、“制度運(yùn)作”、“績效監(jiān)察”、“外樹形象”、“資產(chǎn)管理”、“隊(duì)伍建設(shè)”、“安全管控”這八個(gè)要點(diǎn)為工作重心，初步探索建立有自身管理特色的管理體系架構(gòu)
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，解決“適用”問題；建立崗位安全達(dá)標(biāo)考核機(jī)制，解決“長效”問題。初步探索形成了一套條理清晰、操作簡便、考核科學(xué)的區(qū)局崗位安全標(biāo)準(zhǔn)體系。
二是突出教育，
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;基地單元內(nèi)原料供應(yīng)基地化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、煙葉品質(zhì)特色化水平進(jìn)一步彰顯；示范社在運(yùn)行模式、體制機(jī)制、功能拓展等方面初步探索出一條可復(fù)制的山區(qū)示范社創(chuàng)建模式。驗(yàn)收組依據(jù)國家局評價(jià)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評定
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;執(zhí)政條件下的初步探索與曲折，改革開放新時(shí)期的恢復(fù)、發(fā)展與創(chuàng)新歷程，展示了黨的群眾路線的豐富內(nèi)涵與根本要求。講座主題鮮明、重點(diǎn)突出、案例豐富，對當(dāng)前星子縣
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雪茄煙葉 4000 畝，基本煙農(nóng)達(dá)到 438 戶；四是建立千畝雪茄煙葉核心技術(shù)示范區(qū)，初步探索優(yōu)質(zhì)原料定制化、均質(zhì)化生產(chǎn)的技術(shù)集成、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合和生產(chǎn)組織模式
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栽期遮蔭設(shè)施，還有一個(gè)晾制設(shè)備，這個(gè)晾制工藝，發(fā)酵技術(shù)等方面開展一些研究，通過這些研究初步探索我們雪茄煙種植的一整套的工藝流程，為
