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，理清部門職責與制度文件的對應關系，在部門現有制度文件的基礎上查漏補缺，編制部門制度文件目錄清單，形成公司制度文件體系框架。　　二是分清主次

”，著力打造一支知識全、結構優、素質高的審計隊伍。　　一是注重思想政治建設。以省局、市局相關制度文件為標準，結合工作實際，不斷加強理想信念教育和職業道德

、技術骨干進行了座談，重點圍繞職責分工、制度文件、目標指標、績效考核、節能措施等進行了深入交流。同時，還邀請了節能技術和能源、環境體系方面專家對相關人員進行了有針對性的培訓

，全面梳理現行違規經營行為的追責問責制度文件，全面補齊不規范經營行為的追責問責制度。　　二是梳理國家局、省局有關違規經營追責問責制度文件及典型案例通報，從嚴從緊制定

優化融合項目。綿陽卷煙廠以項目制方式系統推進體系與標準化管理優化工作。項目按照企業文件信息收集與案頭研究、制度文件體系框架搭建、制度文件系統構建、核心業務過程梳理與優化、標準化體系其他相關文件標準完善

，結合省局（公司）機關承上啟下、宏觀管理的工作特點以及制度文件較多的現狀，因地制宜將制度文件與體系有機融合、對接了331項制度，解決了目前

、適宜性進行了抽樣審核，并連同工廠內審員一同對隨機抽選的黨支部及相關科室的制度、文件、記錄等逐項進行審核，并就黨建質量管理體系的運行與各支部進行了探討和交流。在末次會議上

，持續提高各部門、各崗位人員自律意識與大局意識，努力營造人人參與內管、人人重視內管的良好氛圍?！?　　二是嚴格落實各項內管制度文件。以派駐內管各項制度文件為監管準繩

能源和環境管理工作現狀進行了調研和分析，與主要車間、相關部門負責人和業務、技術骨干進行了座談，重點圍繞職責分工、制度文件、目標指標、績效考核、節能機會及措施等相關事宜進行了

的績效管理為主要內容的制度建設體系，不斷促進基礎管理上水平?！?　　制度建設突出“五個結合”。一是制度文件與標準化相結合；二是制度文件與PDCA相結合；三是制度

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