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造型，右上方位置是“黃山”主品牌名稱和“紅方印”副品牌名稱豎行排列，從右至左是“中國馳名商標/安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司出品”字樣；居于下方位置的是“吸煙有害健康
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”、“原生態(tài)”、“純天然”的產(chǎn)品研發(fā)理念相呼應(yīng)；輔色調(diào)為紅色，以紅色來突出“天賦”副品牌名稱、“好貓”主品牌名稱和標志組合、“好貓”拼音書寫體等文字和圖形元素；
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”主品牌中文名稱、拼音名稱、“宏圖”副品牌名稱的組合，突出的是“泰山”主品牌中文名稱，背面是“泰山”主品牌拼音名稱、“宏圖”副品牌名稱的組合，突出的是“宏圖
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;加之“AIO”的品牌架構(gòu)，導(dǎo)致目前重點品牌的產(chǎn)品線既有價格上的極大跨度，又有形態(tài)、風(fēng)格的復(fù)雜組成。剪不斷、理還亂。大家現(xiàn)在多數(shù)采取主副品牌的發(fā)展策略，甚至已經(jīng)
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待發(fā)的副品牌單飛，即便大的品牌架構(gòu)不動，主品牌也會因為在持續(xù)規(guī)?；M程中的價值感消解而最終圖章化、工具化，副品牌將會以事實上的單飛和完整的獨立性來贏得消費認同
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未來一個潛在的有必要提前量的做好準備，高價位甚至高端隱而待發(fā)的副品牌單飛，即便大的品牌架構(gòu)不動，主品牌也會因為在持續(xù)規(guī)模化進程中的價值感消解而最終圖章化、工具
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副品牌與主品牌做出了有效切割，從市場層面打造了一個全新的產(chǎn)品系列。不過這樣的成功案例畢竟還是少數(shù)。對于絕大多數(shù)規(guī)模優(yōu)勢型品牌來說，仍然需要努力。相信隨著時間的推移
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過程中出現(xiàn)越來越多憑借獨立化、品牌化感知力打造而成的高端副品牌。比如“荷花”、“寬窄”。打破老品牌規(guī)格樹立的傳統(tǒng)認知，用樹立副品牌的策略，從而實現(xiàn)市場品牌新定位，
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，也有間接的寄人籬下，其中又有為數(shù)不少在最近兩年以副品牌的姿態(tài)重新復(fù)出，比如“大重九”、“小熊貓”在“云煙”旗下，“翡翠”、“阿詩瑪”到了“玉溪”這里
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的實踐和借鑒。
最重要的一點，以副品牌的獨立化、體系化來建設(shè)第二增長曲線。從“百牌號”、“兩個十多個”再到“雙15”+鼓勵培育，在“AIO”的品牌架構(gòu)下
