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；要堅持抓常抓長，不折不扣地抓好巡視、信訪、審計、正風肅紀及八項規(guī)定檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實；要堅持問題導向，把巡視觸手向下延伸，抓緊
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作用，堅持問題導向，突出“四個重點”開展巡視檢查“回頭看”。
一是對基層單位要開展全面巡查。把巡視觸手向下延伸，組織開展市級局（公司
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，認清自身優(yōu)勢和不足，抓住著力點，在制度文化和行為文化上下功夫。一是注重文化的傳遞?，F(xiàn)階段要注重文化的向下延伸、向外拓展，抓住基層創(chuàng)優(yōu)建設、班組
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才有的配置，開始向下延伸。黃鶴樓（峽谷情）的市場表現(xiàn)，就足以說明這一技術向下延伸的成功性。
應該說由細支煙引發(fā)的卷煙變革，將在
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規(guī)范管理知識培訓現(xiàn)場豐富的培訓內(nèi)容及多樣的培訓模式,不僅有效拓寬了員工的知識視野、豐富了知識儲備,更深化了他們對采購規(guī)范重要性的認識,為工廠推動采購領域治理向深拓展、向?qū)０l(fā)力、向下延伸奠定了堅實基礎
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，在2023年2月聯(lián)合該市公安局、市場監(jiān)督管理局共同組織開展為期8個月的打擊假冒偽劣電子煙專項行動，全面貫通跨層級協(xié)作，向下延伸打擊觸角，向上跟進
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，在2023年2月聯(lián)合該市公安局、市場監(jiān)督管理局共同組織開展為期8個月的打擊假冒偽劣電子煙專項行動，全面貫通跨層級協(xié)作，向下延伸打擊觸角，向上跟進
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基層班組是煙草最小的作業(yè)單元，直接承擔著所有面上工作向下的延伸和承壓、執(zhí)行和完成到位?；鶎咏M織體系建設中，班組建設是最重要的一個環(huán)節(jié)和基礎。筆者以為，發(fā)揮
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，向下延伸有普一類大單品縱橫市場，向上延伸則有中華的“強勢發(fā)展”，30元檔剛好處在這樣一個較為“尷尬”的中間位置，而隨著中支品類的不斷發(fā)展和市場豐富
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，向下延伸有普一類大單品縱橫市場，向上延伸則有中華的“強勢發(fā)展”，30元檔剛好處在這樣一個較為“尷尬”的中間位置，而隨著中支品類的不斷發(fā)展和市場豐富
