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品牌培育跟蹤分析”、“月品牌培育分析評估”3項工作，發揮“管理所區域領銜”1個能動作用。避免基層品牌培育工作邊緣化，提高執行力，提高品牌培育的能力與水平。在營

;全員培育”1條工作主線，突出“客服部周品牌培育定向指導”、“市場部周品牌培育跟蹤分析”、“區營銷部月品牌培育分析評估”3項工作，發揮“市場部區域領銜”1個能動作用。避免

（長嘴8MG）的銷售數據進行跟蹤監控，原因分析，并以經濟運行分析、市場動態分析、品牌培育分析的方式向營銷中心、工業企業反饋。　　三、品牌成長期營銷舉措

，全員培育”1條工作主線，突出“客服部周品牌培育定向指導”、“市場部周品牌培育跟蹤分析”、“區營銷部月品牌培育分析評估”3項工作，發揮“市場部區域領銜”1個能動作用。避免

、組織學習、參與活動等形式加強營銷知識的學習掌握，使其善于把握市場，提高品牌培育的分析能力和解決問題能力，并能從客戶角度思考問題，針對不同客戶

指標當成品牌培育。認為僅提高這些指標，就能夠達到品牌培育的目的。孰不知這些指標只是品牌培育的分析工具，并不是品牌培育的全部內容。在現實銷售過程中存在不少客戶經理為提高某一

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