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的推廣，增強(qiáng)消費(fèi)者獲得個(gè)性化服務(wù)的尊崇感，另一方面則進(jìn)一步形成了“融合、協(xié)同、增效”的品牌培育良好局面?！ ≡颇现袩熥裱?+N”工商協(xié)同培育品牌模式機(jī)制
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業(yè)里。無(wú)法掌控供應(yīng)鏈，做不出好的電子煙運(yùn)營(yíng)整合是玩品牌的模式，但不是做產(chǎn)品的方法。代工廠產(chǎn)能有限的情況下，他們更偏向于向大客戶供貨，也就是說(shuō)
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消費(fèi)者掃碼）的集群式培育品牌模式。
“我們?cè)谛〗M內(nèi)進(jìn)行‘戶戶對(duì)標(biāo)’，帶領(lǐng)大家向做得好的零售店學(xué)習(xí)，還在煙草部門的幫助下實(shí)行‘組組對(duì)標(biāo)’，向
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，突出不同的功能，對(duì)消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)分和區(qū)隔，比如寶潔的飄柔、海飛絲、潘婷，霸王集團(tuán)旗下的霸王和追風(fēng)等，在自創(chuàng)新品牌的模式下，企業(yè)
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的功能，對(duì)消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)分和區(qū)隔，比如寶潔的飄柔、海飛絲、潘婷，霸王集團(tuán)[1.89 0.00%]旗下的霸王和追風(fēng)等，在自創(chuàng)新品牌的模式下
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保持一致。如何規(guī)劃未來(lái)煙草行業(yè)的發(fā)展模式、行業(yè)模式、營(yíng)銷模式、品牌模式、獲利模式等都是擺在行業(yè)決策者面前的實(shí)際問(wèn)題。當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)化”“O2O”等新經(jīng)濟(jì)模式在其他行業(yè)方興未艾之時(shí)
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、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。其次要做好的就是在現(xiàn)有模式和基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)新改革，不照搬照抄其他流通品牌的模式但也不閉門造車、故步自封；要學(xué)習(xí)外行業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)理念
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，在品牌培育上著重發(fā)力。遵循“1+N”工商協(xié)同培育品牌模式機(jī)制，聚焦“共同體”概念，云南中煙根據(jù)企業(yè)品牌發(fā)展實(shí)際，以當(dāng)?shù)厣虡I(yè)企業(yè)為主
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”新天地。
鼓勵(lì)有夢(mèng)想的煙草人在工藝技術(shù)、質(zhì)量保障和市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌模式運(yùn)行等方面更進(jìn)一步，我們無(wú)論如何都需要在“分享經(jīng)濟(jì)”模式下開(kāi)動(dòng)腦筋、振動(dòng)翅膀，發(fā)出響亮的聲響
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徹底的革新、變革，真正把行業(yè)一體統(tǒng)一的服務(wù)品牌建設(shè)質(zhì)量提上去，建設(shè)一個(gè)更加開(kāi)放的一體服務(wù)品牌模式，塑造起更加具有競(jìng)爭(zhēng)力的一體服務(wù)品牌格局。
第三
