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煙區”的戰略目標，堅持市場導向，推動師宗煙葉與工業企業卷煙品牌的深度融合，以更加優質、適用性更強的煙葉原料，助推工業企業卷煙品牌發展

指導煙葉大田生產”的定制化生產模式，提升品牌導向的煙葉生產能力，推動煙葉品牌與卷煙品牌深度融合，最大限度滿足工業企業對品種、風格、質量和結構的個性化需求

，探索原料與卷煙品牌深度融合，著力穩定核心煙區產能，加快煙葉數字化轉型升級，推動師宗煙草產業持續穩定發展。

壯苗培育到收購管理，全程參與指導高端特色煙葉開發，通過開展“煙緣紅塔、茶出無量”等活動，搭建南澗特色農業產品與云產卷煙品牌的深度融合，互利共贏

，確保煙葉配方使用率有明顯提升。　　同時，明確要求復烤公司借鑒武夷煙葉有限公司經驗，加強與工業企業品牌深度融合，利用技改契機，在

、捐資助學、義務獻血等社會公益活動相結合，以多樣化的活動載體為“636”服務品牌積聚人氣。　　二是注重健全運行體系。將湘西州局企業文化與636服務品牌深度對接，制定符合實際

了全員第一期卷煙品牌深度培訓，拓展了全體員工的營銷知識和技能視野，為營造全員營銷氛圍打下堅實的基礎。

客戶“嬌子”品牌深度預約培育工作為抓手，充分發揮重點客戶“嬌子”品牌培育的示范、引領和支撐作用，以點帶面，拉動品牌營銷鏈條，實現品牌的事前培育

、市場、服務為工作重點，積極開展微商圈客戶“嬌子”品牌深度預約培育工作，取得較好效果。　　一是合理設置銷量，提高精準營銷能力。根據實際銷售能力，

，成為品牌培育工作的重中之重。為切實提升零售終端品牌培育能力，增強零售客戶對各經營品牌的深度認知，烏魯木齊市煙草公司第一營銷部開展了客戶經理品牌培育技能比武活動

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