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的百花齊放，“AIO”的品牌架構(gòu)在短期內(nèi)很難做出重大調(diào)整。這就從根本上決定了品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值重塑必須另開(kāi)新路，推行副品牌策略成為最合理也是最可行的選擇，在政策
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了在山東市場(chǎng)進(jìn)一步提高鋪貨面、培養(yǎng)忠誠(chéng)消費(fèi)人群的品牌策略和市場(chǎng)愿景。
與會(huì)雙方圍繞“中華5000”、“紅雙喜”（晶派）如何在濟(jì)南市場(chǎng)優(yōu)化市場(chǎng)布局、擴(kuò)大一次批銷(xiāo)量和加
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;重點(diǎn)關(guān)注易外流品牌策略，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整策略。
二是強(qiáng)化市場(chǎng)異動(dòng)監(jiān)控。加強(qiáng)市場(chǎng)走訪(fǎng)，關(guān)注銷(xiāo)售、訂單、價(jià)格、庫(kù)存和易外流品牌等動(dòng)態(tài)信息，做到
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（服務(wù)品牌管理模型、物流服務(wù)品牌的塑造），物流服務(wù)品牌建設(shè)與管理的具體措施，煙草企業(yè)物流服務(wù)品牌策略，煙草企業(yè)物流服務(wù)品牌測(cè)評(píng)
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一戶(hù)，駱組長(zhǎng)首先送上節(jié)日慰問(wèn)品和節(jié)日問(wèn)候，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)節(jié)日市場(chǎng)卷煙銷(xiāo)售情況，征詢(xún)客戶(hù)對(duì)品牌策略的意見(jiàn)和建議，并引導(dǎo)客戶(hù)做好節(jié)日市場(chǎng)卷煙的存儲(chǔ)等工作
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的前沿。
二是打造“樣本片”。通過(guò)鄰幫鄰、戶(hù)幫戶(hù)，發(fā)揮 “典型示范”作用，強(qiáng)化輻射效果，引導(dǎo)樣本客戶(hù)主動(dòng)把自己的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)、品牌策略和經(jīng)營(yíng)技巧傳授給左鄰右舍
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，從市場(chǎng)走訪(fǎng)過(guò)程中收集到來(lái)自商業(yè)、經(jīng)營(yíng)戶(hù)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、行業(yè)態(tài)勢(shì)等市場(chǎng)信息，為品牌策略的制定提供有力的參考。
2、市場(chǎng)走訪(fǎng)工作是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的重要途徑。通過(guò)市場(chǎng)走訪(fǎng)
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，與上年同期相比增長(zhǎng)了11%，即增加920萬(wàn)美元，主要?dú)w因于Montego品牌策略從基于銷(xiāo)售量轉(zhuǎn)向基于收入。全年，Vector Group的綜合
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，品牌與營(yíng)銷(xiāo)真是一回事兒?jiǎn)?#xff1f;從Interbrand的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，品牌管理無(wú)疑是從營(yíng)銷(xiāo)管理演化而來(lái)，但它超越了營(yíng)銷(xiāo)。品牌策略應(yīng)該是企業(yè)業(yè)務(wù)策略的市場(chǎng)詮釋
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投放總體趨勢(shì)，關(guān)注重點(diǎn)品牌策略變化，及時(shí)傳遞市場(chǎng)狀態(tài)信息，有針對(duì)性地提出貨源投放建議，確保營(yíng)銷(xiāo)人員讀懂策略，提升經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)能力。加強(qiáng)
