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、教育部門和社區共同參與“守護成長”專項行動，形成全社會齊抓共管、共同參與的良好局面，重點對學校周邊、繁華商圈地帶的卷煙、電子煙零售戶、娛樂場所進行檢查，查看

。　　三是指導零售客戶明確自己的經營方向。指導零售客戶明確經營方向，明確盈利水平，明確所處的商圈地段對銷售量、銷售額、重點品牌增長率等數據，讓零售客戶支持和推進卷煙

……”近日，正忙著奔走于轄區煙田開展煙葉生產技術指導的山東濰坊諸城市煙草專賣局（分公司）孟疃煙站技術員王朔告訴筆者。借助網上智慧平臺進行“圈地”，

四促”扎實打造星級終端。強化服務指導，促進經營能力提升。收集不同星級客戶需求，針對客戶經營中的薄弱環節，根據商圈地理位置、卷煙經營能力、店鋪硬件配置、守法

終端分級標準，從卷煙零售戶商圈地理位置、卷煙經營能力、店鋪硬件配置、守法經營等多維度打造終端示范店，引領終端建設發揮示范作用，以點帶面調動其他零售戶參與終端建設

歷史數據、商圈地段、消費動態、區域人口變動、經濟發展水平、市場環境以及庫存價格變動等因素，做到科學分析，找準消費結構與當地經濟發展水平的匹配性。　　加強考核。為強化責任意識

，突出“精準”，著力提高市場監管水平。　　一是零售終端精準分類。根據許可證管理系統，按照商圈地理位置、業態特征、經營規模及經營者特點等維度對零售戶進行科學精準分類

的經營方向，明確自我的盈利水平，明確所處的商圈地段對銷售量、銷售額、重點品牌增長率等數據，讓零售客戶支持和推進卷煙銷售結構的提升。　　　　四是提升零售客戶

類型、不同商圈地段的終端配備與之經營特點相適應的宣傳設施，深入挖掘使用陳設道具、展示物料等，通過強力的視覺沖擊加深消費者印象。　　提升終端想象力。長期開展形式多樣的客戶培訓

呈現快速增長的態勢。據了解，隨著國內電子煙消費者不斷升級，煙油企業從之前的瘋狂跑馬圈地，轉而開始瞄準產品升級。國內煙油企業都先后推出高端產品線。　　一位資深

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