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生產部門合理安排生產組織和計劃，構建非均衡市場條件下的‘均衡化、柔性化’的生產模式。針對生產任務的不均衡，根據訂單計劃，結合加工設備負荷情況，對

，持續推進、穩步開展、全面提升。一是要以功能終端建設為抓手，實現功能發揮均衡化。統一選擇條件，嚴格貫徹執行；立足功能終端，實現均衡發展

零售業戶的引導與服務，合理消化社會卷煙庫存，保持卷煙零售市場的穩定與均衡化發展。　　首先，應當避免盲目追求過高的卷煙銷量和結構。　　不斷增加卷煙銷量和卷煙

不改變訂貨周期的情況下，對全市送貨線路進行自動化、動態化線路規劃，保證各條線路配送路徑最優化和配送任務均衡化，此外，該平臺能夠依據當天的配送戶數

下，煙草思政工作就需要思考，如何確保在這樣的情況下，確保隊伍和員工思想穩定、步調一致，實現綜合貢獻度的持續化均衡化，為國家上交一份

客我共成長的戰略導向，力扛鄉村振興實踐旗幟，通過“知音同行”流通品牌賦能終端建設，以點帶面提升農網終端軟實力，推動城鄉營銷網絡均衡化發展

的聲明中，煙草制造商菲莫公司的母公司奧馳亞集團說，它贊同要求不同煙草產品的稅率均衡化的呼聲，稱“像國會所計劃的那樣，小雪茄和手卷煙應該繳納與卷煙

品質與服務滿意度的提升。“僧與粥”關系的變化，進一步推高市場卷煙的整體價格水平，盈利的組成也從薄利多銷轉變為結構性提升收益，利益的分配也將更趨均衡化。　　因此

卷煙銷售實現均衡化發展，個別基層卷煙經營企業絕不能為了完成任務而對業戶庫存量隨意“加碼”，增加零售業戶的經營負擔，更不能在卷煙銷售中出現硬性攤派等現象

新型管理模式，持續實施任務均衡化改善，優化生產組織模式，打造高度敏捷的生產組織體系。他們以精準計劃為核心，根據各生產車間的任務負荷情況調整工作任務

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