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，保持組織運(yùn)作的高效和創(chuàng)新，從而快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。如推行垂直化、扁平化管理，在各地市級(jí)公司營(yíng)銷管理部門下面直接設(shè)立各個(gè)營(yíng)銷片區(qū)的市場(chǎng)型組織，而不再建立地區(qū)型
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側(cè)重于形式簡(jiǎn)單化、流程垂直化、內(nèi)容深度化，用“工商一家親”模式對(duì)品牌發(fā)展進(jìn)行階段性交流、總結(jié)。如今工商合作方式更加靈活，不僅有座談研討，所展現(xiàn)的內(nèi)容也朝著體驗(yàn)
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控制，不斷提高客戶滿意度；設(shè)置卷煙營(yíng)銷中心、配送中心等專業(yè)化部門，形成集中統(tǒng)一、職能明確、垂直化管理的新格局；全面推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作
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，從“分析權(quán)責(zé)下移、發(fā)揮主體責(zé)任”下手，一方面優(yōu)化建立了垂直化與扁平化相結(jié)合的管理機(jī)制，將數(shù)據(jù)分析工作由市局層面下放至更了解市場(chǎng)變化的縣局層面，變“統(tǒng)包
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、適配率不斷提高。在煙葉收購(gòu)過(guò)程中，工商雙方實(shí)行區(qū)域化、模塊化、垂直化、專業(yè)化管理，整合業(yè)務(wù)、質(zhì)檢、監(jiān)打等人員組成專項(xiàng)工作組，全程駐點(diǎn)開展煙葉生產(chǎn)收購(gòu)調(diào)撥工作
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；二是職能轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)變營(yíng)銷隊(duì)伍職能，在市縣兩級(jí)組建高端客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行垂直化管理，做到高端客戶服務(wù)響應(yīng)快速化、專業(yè)化，為高端客戶培育
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;各個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品都趨向于不斷細(xì)分化、垂直化、專業(yè)化，鑒于此，紅河品牌也將瞄準(zhǔn)細(xì)分群體市場(chǎng)，迎合細(xì)分族群消費(fèi)需求，打開品牌升級(jí)創(chuàng)新新風(fēng)口。未來(lái)三到五年
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就要談供應(yīng)鏈。但是現(xiàn)階段，三大巨頭忙著跑馬圈地，真有心思去搞上下游一體的垂直化的供應(yīng)鏈嗎？從現(xiàn)階段看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)最大的優(yōu)勢(shì)還是供應(yīng)鏈平臺(tái)效應(yīng)
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，煙客的“共享吸煙室”現(xiàn)在還只是蹣跚學(xué)步的孩童，但是為特定需求人群提供垂直化服務(wù)這個(gè)方向卻是值得稱贊的，放眼未來(lái)，在基礎(chǔ)的功能性需求滿足之余，
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成本管理和資產(chǎn)資金管理，推進(jìn)數(shù)據(jù)中心、裝備決策分析和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析平臺(tái)建設(shè)，加快卷煙廠卷包數(shù)采、MES系統(tǒng)實(shí)施，逐步構(gòu)建垂直化、扁平化的物流組織架構(gòu)
