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各環節，通過生產實際調查，發現生產調度、生產過程各環節存在的改進空間，應用新的精益管理改善工具和手段，力圖突破小品牌的物料消耗控制瓶頸

，而是陷入以逸待勞清軍的層層布防中，所以才落得兵敗大渡河的結局。　　毛澤東指揮紅軍四渡赤水對如今的中小品牌打翻身仗是有極高的借鑒意義的，面對強勢的大品牌，

。　　之所以「小品牌」在「小市場」反而做得更好，成型市場沒有機會是一方面，紅海市場的空間缺乏、競爭強度倒逼「小品牌」要去開拓新的藍海市場，也不得不對「小市場」給予更多

，在2022年更是出現明顯下滑，關注飽和度降低。十年前細支煙崛起時，大品牌戰略未定，小品牌就已經憑“船小好調頭”的優勢，躋身細支煙

，包括供應鏈、品牌、煙草公司和零售門店，且所有市場交易主體必須在全國統一電子煙交易管理平臺進行交易和備案，無證小廠、小品牌或將徹底淘汰出局；其次

不慌；而眾多的小品牌可能會在這輪沖擊中現金流斷裂，徹底倒閉。其次，《辦法》開始實施，意味著電子煙、霧化物等均納入監管范圍，由國家煙草專賣局

不慌；而眾多的小品牌可能會在這輪沖擊中現金流斷裂，徹底倒閉。其次，《辦法》開始實施，意味著電子煙、霧化物等均納入監管范圍，由

，電子煙行業迎新時代華泰證券指出，伴隨國標落地，我們認為中小品牌及制造商將逐步退出市場，行業在中煙的領導下將迎來良幣驅逐劣幣的過程。重點推薦全球霧化設備

才剛剛開始。電子煙的合法銷售渠道只剩下線下門店。這也直接帶來了電子煙市場洗牌：大品牌只能開始通過線下大量開店，或者店中店的模式瓜分現有的市場份額；小品牌或者

;工廠精益管理成果持續獲得行業、全國范圍的認可和表彰，展示了玉煙精益管理水平的快速成長與長足進步。在下一步工作中，工廠將重點研究在小品牌、多規格常態化生產新形勢下

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