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;并以工作流的形式發(fā)放到專賣指定人員。通過召開專銷聯(lián)合會(huì)議，加強(qiáng)專銷人員溝通聯(lián)系，對(duì)異常訂單及時(shí)溝通，及時(shí)處理。
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的方法”、“模型的建立”、“模型優(yōu)化及驗(yàn)證”、“模型添加工作流”、“同型號(hào)儀器如何共用模型”等內(nèi)容，采取理論與實(shí)際操作相結(jié)合的方法進(jìn)行了講解。培訓(xùn)過程中，還用模型對(duì)80個(gè)初
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二是密切營銷專賣溝通。要求每個(gè)周一召開專銷聯(lián)席會(huì)，加強(qiáng)營銷與專賣人員工作信息交流和探討；日常則通過工作流的方式，客戶經(jīng)理將銷售有異動(dòng)的零售客戶有關(guān)情況
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;還包括業(yè)務(wù)流程的可視化，每個(gè)業(yè)務(wù)流程的啟動(dòng)條件、啟動(dòng)人、作業(yè)步驟、審批環(huán)節(jié)、后續(xù)影響、關(guān)閉條件等都必須在系統(tǒng)中完整體現(xiàn)，靠工作流、單據(jù)流驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流，系統(tǒng)記錄
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，積極推進(jìn)應(yīng)招盡招，真招實(shí)招，構(gòu)建三項(xiàng)工作監(jiān)管平臺(tái)，以促進(jìn)縣局內(nèi)部工作流、業(yè)務(wù)流、資金流等規(guī)范化運(yùn)做，不斷提升內(nèi)部監(jiān)管水平；
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程的基礎(chǔ)上，按照“流程識(shí)別、流程優(yōu)化、流程固化”三個(gè)步驟，對(duì)本企業(yè)范圍內(nèi)的工作流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理，形成優(yōu)質(zhì)、高效、順暢的企業(yè)日常管理工作流?！? 三是流程信息化
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;有效支撐全省精益物流管理的統(tǒng)籌推進(jìn)和實(shí)際應(yīng)用。
五是項(xiàng)目有效實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、工作流、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與物流業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，引領(lǐng)了行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用，帶動(dòng)
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，有效支撐全省精益物流管理的統(tǒng)籌推進(jìn)和實(shí)際應(yīng)用。
五是項(xiàng)目有效實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、工作流、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與物流業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，引領(lǐng)了行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用
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；優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)物流、資金流、信息流和工作流有機(jī)地集成，提高了集團(tuán)化的管理效率；通過信息化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了管理從定性向定量、由靜態(tài)
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）有關(guān)部門200余人參加了論壇。
本次論壇圍繞“后臺(tái)如何更好服務(wù)前臺(tái)”的主題，精心評(píng)選出《信息化提升內(nèi)部效率研究》、《前臺(tái)訴求快速響應(yīng)的反向工作流應(yīng)用》等20個(gè)優(yōu)秀QC項(xiàng)目
