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賣(mài)得很好，可兩年前卻不是這個(gè)樣子，高檔煙都賣(mài)不動(dòng)。
兩年前，廣泰超市老板娘周萬(wàn)紅有一件煩心事：由于店鋪的裝修布局不合理，卷煙柜臺(tái)
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過(guò)多，以紅塔山、哈德門(mén)、紅旗渠等品牌最為突出；三是零售客戶(hù)布局不合理，大多數(shù)小型客戶(hù)訂單質(zhì)量不高。在當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售面臨嚴(yán)峻形勢(shì)的情況下，省局
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不合理，存在安全隱患，客戶(hù)經(jīng)理及時(shí)向客戶(hù)提出合理的整改建議和措施，以保證卷煙安全。
指導(dǎo)客戶(hù)安全存儲(chǔ)卷煙。春節(jié)臨近，客戶(hù)都儲(chǔ)備了較大
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不合理貨源布局不合理是老生常談的問(wèn)題，這種現(xiàn)象源于國(guó)家的品牌培育戰(zhàn)略。決策者認(rèn)為有些煙雖然在小范圍內(nèi)表現(xiàn)不盡如人意，但在較大范圍內(nèi)成長(zhǎng)性很好，應(yīng)當(dāng)加大推廣力度
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：“正規(guī)軍”不多，布局不合理
截至2010年12月31日，五華區(qū)共核發(fā)《煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證》3185份，但與四周潛伏的無(wú)證煙店數(shù)量相比，
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客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，為農(nóng)網(wǎng)改造活動(dòng)開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。開(kāi)辟終端轉(zhuǎn)型“主陣地”面對(duì)不少農(nóng)網(wǎng)終端店面環(huán)境雜亂、布局不合理，但零售戶(hù)又“想改不會(huì)改，著急
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體、店面布局、商品種類(lèi)等方面展開(kāi)分析，最終鎖定店鋪布局不合理和人手不夠兩個(gè)主要原因。為了幫助蔡世春留住顧客，提高盈利，張進(jìn)圍繞商店經(jīng)營(yíng)困境的兩個(gè)主要原因
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;多年來(lái)憑著老舊的經(jīng)驗(yàn)銷(xiāo)售，沒(méi)有跟上現(xiàn)代消費(fèi)者的需求。店鋪布局不合理、商品出樣擺放無(wú)章，一筆“大概”“好像”的經(jīng)營(yíng)糊涂賬是導(dǎo)致他經(jīng)營(yíng)疲憊不堪的原因。一名客戶(hù)背后是一個(gè)家庭
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如果假、私、非卷煙猖獗，就會(huì)嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序；如果卷煙市場(chǎng)價(jià)格混亂，就會(huì)影響客戶(hù)銷(xiāo)售信心；如果卷煙零售布局不合理，就會(huì)造成惡性競(jìng)爭(zhēng)
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，積極應(yīng)對(duì)和消化卷煙品牌布局不合理、類(lèi)別結(jié)構(gòu)不合理、終端基礎(chǔ)薄弱、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)難以適應(yīng)市場(chǎng)化取向改革要求、縣（區(qū)）發(fā)展嚴(yán)重不平衡等因素帶來(lái)的嚴(yán)峻
