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，即要建立滿足正常生產經營考核制度和綜合管理考核制度，還要建立激勵員工的專項獎勵、員工積分、干部提拔等激勵考核制度，使優秀員工努力的成果都能夠得到體現，

，提升縣級局主體能力，把想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事、示范性和帶動力強、執行力強的干部提拔重用到領導崗位，發揮好帶頭作用。　　2.完善縣級局主體機制

在思想上有觸動，在整改上有所行動。同時，把考核結果與干部提拔使用掛鉤，讓廣大干部職工感到通過努力的工作可以評先，當典型，提拔使用看到希望

;也見證著反腐倡廉的成果。但是，如果從另外一個角度來看問題，這還可以證明干部提拔的門檻是不嚴格的。出現了“剛剛提拔就落馬”的現象，讓我們的干部考察制度很沒面子。如其

搞成“運動”，必須持之以恒，堅持不懈；要切忌使高級人才培養工作成為干部提拔、待遇晉升等的新平臺，堅決做到公開公平、廉政清明。如此，

國有企業論資排輩和求全責備等陳舊觀念的束縛，將3名后冊員工（原聘用員工）的年輕干部提拔到副科級管理崗位上進行鍛煉。2008年至2010年，又根據

;一把手極易成為各種勢力腐蝕的對象。由于一把手在全局工作中處于核心地位，若監督不力，一旦腐敗，直接后果是干部提拔、建設工程、房地產開發、土地管理和資源開發

;聘）用干部人選未書面征求紀檢監察部門意見，或紀檢監察部門明確提出暫緩或明確反對的，不得提交黨組會討論。四是實行提拔領導干部全程記實和公示制度。凡是干部提拔

，對下基層的同志要有激勵措施，對以后干部的提拔要求有駐基層這一鍛煉過程。對表現突出，有創造性意見或有勞動成果的，應重用。　　深入基層又是行業工作的客觀

;并結合多渠道采集的個人廉情信息進行量化相加，測出副科級以上干部個人廉潔指數。　　（四）多渠道運用評價結果　　1、對領導干部提拔重用、評先樹優提供更全

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