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，即要建立滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核制度和綜合管理考核制度，還要建立激勵(lì)員工的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、員工積分、干部提拔等激勵(lì)考核制度，使優(yōu)秀員工努力的成果都能夠得到體現(xiàn)，
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，提升縣級(jí)局主體能力，把想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事、干成事、示范性和帶動(dòng)力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的干部提拔重用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，發(fā)揮好帶頭作用。
2.完善縣級(jí)局主體機(jī)制
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在思想上有觸動(dòng)，在整改上有所行動(dòng)。同時(shí)，把考核結(jié)果與干部提拔使用掛鉤，讓廣大干部職工感到通過(guò)努力的工作可以評(píng)先，當(dāng)?shù)湫?#xff0c;提拔使用看到希望
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;也見(jiàn)證著反腐倡廉的成果。但是，如果從另外一個(gè)角度來(lái)看問(wèn)題，這還可以證明干部提拔的門(mén)檻是不嚴(yán)格的。出現(xiàn)了“剛剛提拔就落馬”的現(xiàn)象，讓我們的干部考察制度很沒(méi)面子。如其
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搞成“運(yùn)動(dòng)”，必須持之以恒，堅(jiān)持不懈；要切忌使高級(jí)人才培養(yǎng)工作成為干部提拔、待遇晉升等的新平臺(tái)，堅(jiān)決做到公開(kāi)公平、廉政清明。如此，
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國(guó)有企業(yè)論資排輩和求全責(zé)備等陳舊觀念的束縛，將3名后冊(cè)員工（原聘用員工）的年輕干部提拔到副科級(jí)管理崗位上進(jìn)行鍛煉。2008年至2010年，又根據(jù)
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;一把手極易成為各種勢(shì)力腐蝕的對(duì)象。由于一把手在全局工作中處于核心地位，若監(jiān)督不力，一旦腐敗，直接后果是干部提拔、建設(shè)工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、土地管理和資源開(kāi)發(fā)
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;聘）用干部人選未書(shū)面征求紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)意見(jiàn)，或紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)明確提出暫緩或明確反對(duì)的，不得提交黨組會(huì)討論。四是實(shí)行提拔領(lǐng)導(dǎo)干部全程記實(shí)和公示制度。凡是干部提拔
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，對(duì)下基層的同志要有激勵(lì)措施，對(duì)以后干部的提拔要求有駐基層這一鍛煉過(guò)程。對(duì)表現(xiàn)突出，有創(chuàng)造性意見(jiàn)或有勞動(dòng)成果的，應(yīng)重用。
深入基層又是行業(yè)工作的客觀
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;并結(jié)合多渠道采集的個(gè)人廉情信息進(jìn)行量化相加，測(cè)出副科級(jí)以上干部個(gè)人廉潔指數(shù)。
（四）多渠道運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果
1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用、評(píng)先樹(shù)優(yōu)提供更全
