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，在堅持多維度、多角度、多方式開展評價工作的同時，也開啟了員工全方位、無死角評價模式，有效推動了員工在工作中爭當標桿、爭當典范。　　一是多維度量化標準

目標導向與問題導向相結合，消除多余作業及不必要的人力、物力消耗，達到降低費用、提高效率的目的。強化考核，落實責任。最大限度量化考核指標，將指標

PPT，形象、直觀地展示培訓內容。通過舉實例、標要點，對新版行政處罰文書進行詳細講解，并就現階段許可證辦理的注意事項以及區局合理化布局對間距、度量的規定進行重點講解

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評議、技能考試、集體考核、綜合評價等部分組成。公司以區域為單位召開述職會議，區域中高層管理人員、一般員工代表聽取述職報告并進行滿意度量化評議。同時結合辦公技能考試和三年考核成績

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作風建設的高潮。　　“十個多一點”是該局在針對去年作風建設中存在的不足總結提煉出來的，內容是“微笑多一點、嘴巴甜一點、理由少一點、腦筋活一點、度量大一點、脾氣小一點、措施實一點、干事多一點

成果315個，構建模型60個，搭建可度量指標426個，落地場景149個，產生業務成果49項，書寫了煙葉生產“上云、用數、賦能”新篇章

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