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，建立品牌市場狀態評價模型和“三面一率”運行調控機制，強化數據關聯分析，精準定位品牌市場狀態，科學調整貨源供應和營銷策略，確保品牌市場狀態良好。

專銷兩張皮的問題，努力為全省系統推進網格化管理提供可借鑒、可復制的經驗。　　四是品牌亮化。根據長遠發展和區域定位目標要求，分析市場狀況，建立品牌規格引入退出

重點對象、特色終端目標對象和提升對象，以達到分批建設、典型示范、全面提升的效果。　　二是為客戶找合適的品牌——建立品牌選擇標準。根據品牌市場相對份額、銷售增長率、品牌布局等因素

，實施有創意、有實效的營銷策劃活動，工商互動、協同營銷，促進知名品牌加快成長。　　四是加強工作考核。加大對客戶經理品牌培育的考核力度，建立品牌培育的考核

強化基礎工作考核。將客戶經理的品牌上柜、客戶拜訪、明碼標價、客戶服務等基礎工作全部納入縣局督考范圍并與員工業績考核掛鉤。　　二是加強品牌培育。建立品牌培育的長效機制，以中低檔的金圣

”，推動重點品牌培育。　　細分，通過市場調研、數據分析、品牌定位、客戶細分、建立品牌檔案等手段來明確卷煙市場的基礎情況。為科學決策提供可靠依據。　　引入，

，加強對卷煙品牌培育工作的規劃和指導，有針對性地制定品牌培育方案，在抓住總量的同時確保階段性品牌培育工作取得實效。　　三是以考核為重點，建立品牌培育

柜與維護，建立品牌培訓機制，開展品牌專項培訓，形成每季度通報和交流機制、例會機制，不斷分析成效與不足。　　　　三是開展卷煙銷售市場調研工作

毀滅大煙草集團多年建立的品牌。在卷煙外包裝上用諸如癌癥患者和截肢等恐怖圖片來警示消費者吸煙有害健康，會破壞著名煙草公司的品牌形象。　　帝國煙草公司德國分公司雷姆茨馬的一名代表稱

資金周轉效率。　　三是抓好品牌培育。幫助零售客戶建立品牌培育計劃，關注銷售環節中的每個細節，在細分客戶的基礎上掌握目標品牌的銷售數據構成，主動分析和研究消費者對

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