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過程管理，定期與項(xiàng)目承擔(dān)單位溝通，跟蹤項(xiàng)目完成情況，對(duì)即將結(jié)題項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)價(jià)，建立項(xiàng)目年報(bào)和半年報(bào)的報(bào)告制度；三是重視項(xiàng)目成果管理
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，擴(kuò)增成果共享范圍；制定完善創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)科研成果管理，持續(xù)跟蹤成果轉(zhuǎn)化效果，推動(dòng)創(chuàng)新成果向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變。
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;每年至少有1項(xiàng)圍繞公司目標(biāo)任務(wù)完成、產(chǎn)品品質(zhì)提升等重點(diǎn)工作開展的創(chuàng)新課題或技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目；四是有創(chuàng)新成果：每兩年至少有1－2項(xiàng)成果得到公司創(chuàng)新成果管理有關(guān)部門
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一是系統(tǒng)梳理管理流程。為優(yōu)化項(xiàng)目管理過程，積累傳遞項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，工廠梳理形成了科技項(xiàng)目生命周期管理要點(diǎn)流程圖，審視立項(xiàng)申報(bào)、過程跟蹤、驗(yàn)收申請(qǐng)、成果管理各個(gè)環(huán)節(jié)
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提升科技創(chuàng)新管控力；三是聚焦推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，著力提升科技創(chuàng)新帶動(dòng)力；四是聚焦強(qiáng)化成果管理，著力提升科技創(chuàng)新競爭力；五是聚焦建設(shè)企業(yè)
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的難題，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷提升。同時(shí)，著力加強(qiáng)創(chuàng)新成果管理，建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度和激勵(lì)措施，全員創(chuàng)新熱情不斷提高。由市局（
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，建好技術(shù)、專業(yè)化服務(wù)和新型煙農(nóng)三支隊(duì)伍。六是務(wù)實(shí)高效，努力提高科技管理水平，切實(shí)強(qiáng)化科技決策，提高立項(xiàng)質(zhì)量，強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤、成果管理
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平臺(tái)”是工廠探索信息化、數(shù)字化賦能創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建的另一積極實(shí)踐。“創(chuàng)新協(xié)作平臺(tái)”通過公開招募的形式組建團(tuán)隊(duì)，由員工自主開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)、審批、項(xiàng)目組管理、項(xiàng)目成果管理
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改革發(fā)展主旋律，堅(jiān)持工作研究化、研究項(xiàng)目化，深化科技創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)加速成長。
一是完善管理制度體系。圍繞項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)管理、成果管理、經(jīng)費(fèi)管理、人才
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;協(xié)調(diào)互動(dòng)，強(qiáng)化審計(jì)成果的管理和利用。
