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，真正的考驗(yàn)是如何突破品牌價(jià)值、形象口碑、消費(fèi)認(rèn)知的固化、老化和矮化。
在一、二類煙中推動成熟品規(guī)、特色品規(guī)的系列化，甚至徹底另起爐灶或許是更有意義的選擇。反倒是三類煙
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、成長性實(shí)現(xiàn)了突破，三分之一的品牌來自于若干個品規(guī)聚沙成塔、積少成多的品牌，前兩個“三分之一”都建立在并需要繼續(xù)做好成熟品規(guī)、核心品規(guī)的有效維護(hù)，后一個
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前10位品規(guī)中，僅“芙蓉王（硬）”、“利群（軟長嘴）”兩個常規(guī)成熟品規(guī)，其余都是以差異化勝出的新價(jià)位、新形態(tài)、新風(fēng)格
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的鮮活感、信任度，尤其大品牌、成熟品規(guī)，要的是親近親切。其次，穩(wěn)定預(yù)期。一個是內(nèi)部的定力保持，按照今年工作會上的安排布置一步一個腳印抓好落地落實(shí)
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、帕薩特那樣，未見得是最喜歡的選項(xiàng)，卻一定會是最不會犯錯的選擇。對于普一類的現(xiàn)在及將來，保持成熟品規(guī)/主力品規(guī)的鮮活感是一個關(guān)鍵。以普一類大品牌/大品規(guī)如此之
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做文章，對成熟品規(guī)的軟包化、細(xì)支化、短支化、中支化延展也走到了十字路口。這種情況有點(diǎn)像現(xiàn)在的蘋果，iPhone14比iPhone13確實(shí)有性能上的持續(xù)提升，但帶給
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望，既動搖了超高端乃至整個品牌的價(jià)值錨定，又因?yàn)樾缕返捻敳簧蟻砑又亓似放瓢l(fā)展的青黃不接，無法緩解成熟品規(guī)的增長壓力，也難以完成真正的狀態(tài)修復(fù)。反過來
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牽引，面對新的需求變化、消費(fèi)趨勢，只有積極的產(chǎn)品創(chuàng)新才能適應(yīng)并把握住。如果說維護(hù)好主銷品規(guī)、成熟品規(guī)能夠兜底下限，那么拉高上限更需要高質(zhì)量、高水平的技術(shù)創(chuàng)新
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牽引，面對新的需求變化、消費(fèi)趨勢，只有積極的產(chǎn)品創(chuàng)新才能適應(yīng)并把握住。如果說維護(hù)好主銷品規(guī)、成熟品規(guī)能夠兜底下限，那么拉高上限更需要高質(zhì)量、高水平的技術(shù)創(chuàng)新
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的新品輸出，中支煙以及中支高端化以產(chǎn)品層面實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步與提升，很好地適應(yīng)滿足了這樣的需求升級，在緩解減輕成熟品規(guī)市場壓力的同時，也塑造了形態(tài)多樣
