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事實(shí)上轉(zhuǎn)移了大量的注意力，考慮到這些成熟品規(guī)的市場(chǎng)基礎(chǔ)、消費(fèi)群體和維護(hù)成本、投放效率，擺在更加突出的優(yōu)先位置沒有任何疑問。確實(shí)，與其撒大網(wǎng)撈小魚、抓蝦米
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，真正的考驗(yàn)是如何突破品牌價(jià)值、形象口碑、消費(fèi)認(rèn)知的固化、老化和矮化。
在一、二類煙中推動(dòng)成熟品規(guī)、特色品規(guī)的系列化，甚至徹底另起爐灶或許是更有意義的選擇。反倒是三類煙
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、成長(zhǎng)性實(shí)現(xiàn)了突破，三分之一的品牌來(lái)自于若干個(gè)品規(guī)聚沙成塔、積少成多的品牌，前兩個(gè)“三分之一”都建立在并需要繼續(xù)做好成熟品規(guī)、核心品規(guī)的有效維護(hù)，后一個(gè)
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前10位品規(guī)中，僅“芙蓉王（硬）”、“利群（軟長(zhǎng)嘴）”兩個(gè)常規(guī)成熟品規(guī)，其余都是以差異化勝出的新價(jià)位、新形態(tài)、新風(fēng)格
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的鮮活感、信任度，尤其大品牌、成熟品規(guī)，要的是親近親切。其次，穩(wěn)定預(yù)期。一個(gè)是內(nèi)部的定力保持，按照今年工作會(huì)上的安排布置一步一個(gè)腳印抓好落地落實(shí)
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、帕薩特那樣，未見得是最喜歡的選項(xiàng)，卻一定會(huì)是最不會(huì)犯錯(cuò)的選擇。對(duì)于普一類的現(xiàn)在及將來(lái)，保持成熟品規(guī)/主力品規(guī)的鮮活感是一個(gè)關(guān)鍵。以普一類大品牌/大品規(guī)如此之
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做文章，對(duì)成熟品規(guī)的軟包化、細(xì)支化、短支化、中支化延展也走到了十字路口。這種情況有點(diǎn)像現(xiàn)在的蘋果，iPhone14比iPhone13確實(shí)有性能上的持續(xù)提升，但帶給
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望，既動(dòng)搖了超高端乃至整個(gè)品牌的價(jià)值錨定，又因?yàn)樾缕返捻敳簧蟻?lái)加重了品牌發(fā)展的青黃不接，無(wú)法緩解成熟品規(guī)的增長(zhǎng)壓力，也難以完成真正的狀態(tài)修復(fù)。反過來(lái)
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牽引，面對(duì)新的需求變化、消費(fèi)趨勢(shì)，只有積極的產(chǎn)品創(chuàng)新才能適應(yīng)并把握住。如果說維護(hù)好主銷品規(guī)、成熟品規(guī)能夠兜底下限，那么拉高上限更需要高質(zhì)量、高水平的技術(shù)創(chuàng)新
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牽引，面對(duì)新的需求變化、消費(fèi)趨勢(shì)，只有積極的產(chǎn)品創(chuàng)新才能適應(yīng)并把握住。如果說維護(hù)好主銷品規(guī)、成熟品規(guī)能夠兜底下限，那么拉高上限更需要高質(zhì)量、高水平的技術(shù)創(chuàng)新
