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、資金；二、如何找到調(diào)查對(duì)象；三、如何獲得真實(shí)信息等等。
首先來(lái)看資金。客戶經(jīng)理雖然沒(méi)有專門的用于開(kāi)展研究的專項(xiàng)資金，但正因?yàn)檫@樣，工作在研究中
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;不僅無(wú)法為零售戶帶來(lái)收益，反而成為經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。那么，如何在“保檔位”與“去庫(kù)存”之間找到平衡點(diǎn)呢？首先，零售戶需要定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)
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等，熟不知，正是我們自己這種我行我素、缺乏自律的行為趕走了顧客。認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)以后，我馬上查找到自身的不足。我在后院搭起一間小房，專門在里面做飯吃
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大某”，但沒(méi)一個(gè)和眼前的男子相似，莫警官又一次犯了難。
男子身上有一包“黃山”牌香煙。抽煙的人都有自己鐘愛(ài)的香煙，能不能從這上面找到線索？
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了，只要一個(gè)電話就送貨上門。供貨商多了，給我們進(jìn)貨帶來(lái)了更大的選擇空間，如何找到值得長(zhǎng)期合作的、靠譜的供貨商，確實(shí)是關(guān)系到我們零售經(jīng)營(yíng)的一件大事。我
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采取措施加以限制和規(guī)范。在這樣的背景下，如何在尊重個(gè)人自由與維護(hù)公共利益之間找到平衡點(diǎn)，就成為了每位吸煙者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。而真正的“硬氣”，不在于無(wú)視規(guī)則
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記者昨天跟隨采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，檢查人員一行數(shù)人“找”起煙頭特別仔細(xì)，連樓道、衛(wèi)生間都不放過(guò)，市疾控中心健教所所長(zhǎng)楊曉劍，愣是在花盆里找到了好多煙頭。在9
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，在二者之間找到平衡點(diǎn)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通常指的是在工業(yè)化進(jìn)程中，基于傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和管理模式，經(jīng)過(guò)
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熟，同質(zhì)化程度也就越高。雖然要建立起“排他性”的競(jìng)爭(zhēng)壁壘非常之難，但企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，只能不遺余力的找到“突圍”的關(guān)鍵因素，形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)
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積極參與到這一新市場(chǎng)之中。不論是應(yīng)對(duì)疫情過(guò)后可能發(fā)生的市場(chǎng)壓力，還是面對(duì)地?cái)傄故?#xff0c;都需要積極參與、主動(dòng)應(yīng)對(duì)，在參與中找到新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為自己的店鋪挖掘
