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因為濟南市煙草專賣局（公司）甲骨文QC小組樹立敢于和“三難”比拼的志氣，開發(fā)成功卷煙價格標簽打印系統(tǒng)，而帶來的工作效率。
“選題難、攻關(guān)難
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如何才能建立起長效機制呢？筆者認為，建立治理“天價煙”長效機制，敢于“放大招”，需要抓住主要矛盾，認真解決存在的問題，
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水平。
一是要敢于“奇思異想”。奇思異想是打開成功的天門。一個人有了奇思異想，才會千方百計地挖掘自己的潛力，才會不辭辛勞地為自己的每一次成功架橋鋪路，才會失敗了又
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;發(fā)現(xiàn)成品庫外包員工休息室抽屜里有吸過的煙頭。對此，職能管理部門對該部門、人員進行責任追溯。這里，筆者首先要為檢查人員強烈的“問題意識”，敢于在雞蛋里“挑骨頭
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，有這樣的一個人，他一身正氣為煙草，敢于擔當譜新篇。他就是遼寧省凌源市煙草專賣局稽查中隊中隊長王曉彬，我們心中的老大哥，同事們都親切的喊他“彬
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做生意也是一樣的道理。我們每一位零售戶，都應該具有“敢于為過錯買單”的勇氣和擔當。古人不是有云：“人非圣賢，孰能無過；知錯能改，善莫大
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，牢記“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，謹記家園衛(wèi)士的重要職責，敢于打硬仗，打勝仗，為凈化市場環(huán)境而努力奮斗
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銷售一空，人氣換來財氣，可見人脈關(guān)系是何等的重要。
白老板敢于放血，敢于亮劍的真正目的，一來是為了感謝客戶們的大力支持，二來
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地處理情況、一個不漏地堵塞漏洞。當“包公”要鐵面無私，敢于執(zhí)紀亮劍，決不能當“好好先生”，杜絕大事化小、小事化了，避免讓制度形同虛設。管理措施要
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，關(guān)鍵是看你能不能夠抓得住，不讓機會從手中輕易溜走。
敢于做細分領(lǐng)域的“第一”
市場營銷的關(guān)鍵點正是創(chuàng)造一個你能夠成為“第一”的新領(lǐng)域。成為“第一”意味著具有獨一無二
