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二是量化整改時限，倒逼整改落實。制定整改“計劃表”“路線圖”。及時通報評議情況，明確整改時限，提出“真整改、不敷衍”的工作要求，跟蹤了解
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提出整改意見。
二是量化整改時限，倒逼整改落實。制定整改“計劃表”、“路線圖”，及時通報評議情況，明確整改時限，提出“真整改、不敷衍
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隊員駐村期間，不承擔(dān)原職工作，每季度駐村工作時間不少于50天。進(jìn)行“第一書記”和工作隊隊員年度和期滿考核，對工作不認(rèn)真、敷衍塞責(zé)、不履職不盡責(zé)的“第一書記
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，對檢查發(fā)現(xiàn)走過場、敷衍了事或自查自糾不到位的單位，將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
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自查工作，實事求是，做到不留死角、不敷衍了事、不弄虛作假，確保檢查結(jié)果真實完整。三是要針對自查、復(fù)查發(fā)現(xiàn)的問題，深入分析原因、明確整改目標(biāo)、制定
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信息準(zhǔn)確無誤。
實施考核到位。完善考核機制，對因工作責(zé)任心不強、敷衍了事等人為主觀因素造成客戶信息維護(hù)不到位的，嚴(yán)格按照考核辦法進(jìn)行考核，確保工作執(zhí)行到位。
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的影響。
三要嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格保密、盡職盡責(zé)，對交辦任務(wù)浮于表面、敷衍了事的，將追究內(nèi)管派駐部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
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;不敷衍。
二是要求辦公場所整體格局規(guī)整，辦公用品擺放整齊，保證辦公環(huán)境明亮干凈。
三是要求各部門負(fù)責(zé)人高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。對衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，
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需求的調(diào)查分析和梳理歸類，進(jìn)一步細(xì)化客戶服務(wù)內(nèi)容，完善客戶服務(wù)措施，切實改變當(dāng)前在客戶服務(wù)方面存在的服務(wù)意識淡薄、服務(wù)內(nèi)容簡單無用、服務(wù)工作“應(yīng)付敷衍”等突出
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進(jìn)一步加強客戶溝通、加強部門間協(xié)作，以更快、更高、更實的標(biāo)準(zhǔn)為客戶解決實際困難，提高服務(wù)質(zhì)量；三是要像重視卷煙銷售那樣重視客戶服務(wù)品質(zhì)，做到不敷衍
