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踐行著“雷鋒精神”。這群“紅馬甲”是宜黃縣煙草專賣局（下稱簡(jiǎn)稱宜黃煙草）的黨員志愿服務(wù)隊(duì)及轄區(qū)零售客戶自發(fā)組成的星火商商盟社工志愿小組，小組目前有志愿者800
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小組組長(zhǎng)會(huì)議“零距離”收集意見建議并組織組長(zhǎng)到“星火商商盟”核心終端參觀學(xué)習(xí)，就轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式開展交流，提升了客我之間滿意度。三是“零距離”駐店體驗(yàn)。 開展駐店銷售
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效應(yīng)。組織農(nóng)網(wǎng)客戶參觀星火商商盟流通品牌線下門店，直觀了解終端使用、商品陳列等方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，激發(fā)自發(fā)改造的內(nèi)生動(dòng)力，以標(biāo)桿引領(lǐng)農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)質(zhì)量在提升
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終端運(yùn)行較好的“星火·商商盟”流通品牌的案例加大宣傳力度，扭轉(zhuǎn)一些農(nóng)村客戶的陳舊思想，以思想動(dòng)員提升數(shù)據(jù)賦能終端的水平。二是培訓(xùn)指導(dǎo)。撫州市公司特別加強(qiáng)現(xiàn)代終端農(nóng)村客戶培訓(xùn)
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，及時(shí)為現(xiàn)代終端云POS建設(shè)、“星火商商盟”流通品牌門店提供“一戶一策”精準(zhǔn)服務(wù)。落實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管協(xié)同環(huán)節(jié)。專銷兩員圍繞市場(chǎng)管理和營(yíng)銷服務(wù)兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，制定具體化管理目標(biāo)
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，引導(dǎo)客戶自覺守法，維護(hù)市場(chǎng)秩序。二是擦亮終端建設(shè)“招牌”。“線上+線下”雙管齊下，以建成的星火商商盟加盟店的成功案例為
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“招牌”。“線上+線下”雙管齊下，以建成的星火商商盟加盟店的成功案例為切入點(diǎn)，抓取店鋪特色、亮點(diǎn)開展終端建設(shè)宣傳，提升客戶參與終端建設(shè)的主動(dòng)性和積極性
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;做優(yōu)做實(shí)終端體系。突出核心終端示范引領(lǐng)作用，重點(diǎn)關(guān)注“星火商商盟”加盟終端和已建成的現(xiàn)代終端，將其實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格比對(duì)，圍繞店面形象、卷煙
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優(yōu)做實(shí)終端體系。突出核心終端示范引領(lǐng)作用，重點(diǎn)關(guān)注“星火商商盟”加盟終端和已建成的現(xiàn)代終端，將其實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格比對(duì)，圍繞店面形象、卷煙陳列
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亮”工作標(biāo)準(zhǔn)，以“星火商商盟”流通品牌終端為依托，不斷擴(kuò)大和突出重點(diǎn)品牌陳列出樣，打造示范店、示范街，充分營(yíng)造良好消費(fèi)氛圍，
