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，進(jìn)一步提高執(zhí)行率。
四是規(guī)范考核流程，堅持月度分析考核、實行亮點獎勵，加強(qiáng)對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的過程管理，著力做到在思想上不放松，在方法上有創(chuàng)新
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、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村”三個市場卷煙市場狀況和客戶資源，及時把握市場需求和消費潛力，實行月度分析制度，把卷煙銷售任務(wù)分解到月、到旬、到日，較好地實現(xiàn)了均衡
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應(yīng)會、月度分析、商品陳列等各項內(nèi)容進(jìn)行檢查。對出現(xiàn)問題的標(biāo)準(zhǔn)店客戶下達(dá)整改通知書（整改通知書一式兩份，一份留在客戶手中，一份交于檢查組，其檢查
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等區(qū)域的規(guī)范用能開展日常巡查,對用能現(xiàn)場開展管網(wǎng)泄漏、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行等專項檢查。針對優(yōu)化能源目標(biāo)月度分析機(jī)制、提升重點能耗設(shè)備運行效率、制定能源準(zhǔn)時生產(chǎn)關(guān)鍵要素清單等方面與用能部門進(jìn)行深度交流。“通過
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績效工作質(zhì)效。企管辦堅持“每月一匯報，每季一講評”制度，每月根據(jù)考評進(jìn)度、失分情況、加減分項目撰寫月度分析報告，每季度召集部門負(fù)責(zé)人開展績效匯報會
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;鼓勵客戶維護(hù)消費者信息，記錄購買行為，同時建立消費市場月度分析制度，從消費者分布、吸煙頻率、主要消費品牌、價位、購買用途等多維度開展消費市場
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過程控制，大力實施指標(biāo)進(jìn)步率預(yù)警與考核。以上年度指標(biāo)完成值為基準(zhǔn)，對24項重點指標(biāo)控制情況進(jìn)行跟蹤，堅持月度分析，進(jìn)行警示和考核，突出過程管理
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;嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過月度分析預(yù)警、季度考核通報等手段，加大事前預(yù)警、事中管控、事后分析整改工作力度，強(qiáng)化剛性約束
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”信息模塊，積極發(fā)揮“五線聯(lián)動”作用，全方位收集、梳理市場信息，嚴(yán)格做好市場月度分析，周密制定市場檢查計劃。專賣人員養(yǎng)成“帶著問題上市場”的良好習(xí)慣
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、知名品牌培育能力進(jìn)行月度分析評比，查找服務(wù)工作的差距，制訂改進(jìn)措施，促進(jìn)服務(wù)水平提升。
學(xué)：樹立服務(wù)明星標(biāo)桿，每月從評比中選
