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，進(jìn)一步提高執(zhí)行率。
四是規(guī)范考核流程，堅(jiān)持月度分析考核、實(shí)行亮點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的過(guò)程管理，著力做到在思想上不放松，在方法上有創(chuàng)新
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、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村”三個(gè)市場(chǎng)卷煙市場(chǎng)狀況和客戶資源，及時(shí)把握市場(chǎng)需求和消費(fèi)潛力，實(shí)行月度分析制度，把卷煙銷售任務(wù)分解到月、到旬、到日，較好地實(shí)現(xiàn)了均衡
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應(yīng)會(huì)、月度分析、商品陳列等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)店客戶下達(dá)整改通知書(shū)（整改通知書(shū)一式兩份，一份留在客戶手中，一份交于檢查組，其檢查
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等區(qū)域的規(guī)范用能開(kāi)展日常巡查,對(duì)用能現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展管網(wǎng)泄漏、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等專項(xiàng)檢查。針對(duì)優(yōu)化能源目標(biāo)月度分析機(jī)制、提升重點(diǎn)能耗設(shè)備運(yùn)行效率、制定能源準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)關(guān)鍵要素清單等方面與用能部門進(jìn)行深度交流。“通過(guò)
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績(jī)效工作質(zhì)效。企管辦堅(jiān)持“每月一匯報(bào)，每季一講評(píng)”制度，每月根據(jù)考評(píng)進(jìn)度、失分情況、加減分項(xiàng)目撰寫月度分析報(bào)告，每季度召集部門負(fù)責(zé)人開(kāi)展績(jī)效匯報(bào)會(huì)
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;鼓勵(lì)客戶維護(hù)消費(fèi)者信息，記錄購(gòu)買行為，同時(shí)建立消費(fèi)市場(chǎng)月度分析制度，從消費(fèi)者分布、吸煙頻率、主要消費(fèi)品牌、價(jià)位、購(gòu)買用途等多維度開(kāi)展消費(fèi)市場(chǎng)
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過(guò)程控制，大力實(shí)施指標(biāo)進(jìn)步率預(yù)警與考核。以上年度指標(biāo)完成值為基準(zhǔn)，對(duì)24項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)控制情況進(jìn)行跟蹤，堅(jiān)持月度分析，進(jìn)行警示和考核，突出過(guò)程管理
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;嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過(guò)月度分析預(yù)警、季度考核通報(bào)等手段，加大事前預(yù)警、事中管控、事后分析整改工作力度，強(qiáng)化剛性約束
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”信息模塊，積極發(fā)揮“五線聯(lián)動(dòng)”作用，全方位收集、梳理市場(chǎng)信息，嚴(yán)格做好市場(chǎng)月度分析，周密制定市場(chǎng)檢查計(jì)劃。專賣人員養(yǎng)成“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”的良好習(xí)慣
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、知名品牌培育能力進(jìn)行月度分析評(píng)比，查找服務(wù)工作的差距，制訂改進(jìn)措施，促進(jìn)服務(wù)水平提升。
學(xué)：樹(shù)立服務(wù)明星標(biāo)桿，每月從評(píng)比中選
