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授課。授課老師采用現場講授、交流、案例分享解析、互動答疑等方法，對相關文件進行解讀，同時對設備前期管理、設備運行維護管理、設備狀態管理、設備潤滑管理、設備資產管理、設備指標

，引導客戶合理訂購、規范經營，嚴格做到不踩“紅線”、不觸“底線”、不碰“高壓線”。持續提升終端建設工作質量。將優質數采客戶和標準終端客戶作為優秀案例分享信息，

》手冊；充分利用班組會、設備周分析會，做好案例分享，促進維修隊伍整體技能水平提升。

、數據應用規劃、云平臺建設等主題，通過信息化典型案例分享的形式，從信息化項目規劃、設計、管理、運行等多個角度，深入淺出地介紹了新一代信息技術在煙草融合創新

，講明法律風險點，并通過案例分享達到警示效果，引導行業守法經營，提出相關意見與建議，加強行業人員思想、法律、責任、規矩意識。并現場與各快遞

。　　本次培訓為期5天，結合煙草行業特點，通過典型案例分享，向全廠各部門40余名主要負責人詳細講解了新版ISO9001質量、環境、職業健康安全管理體系的要求

基礎理論知識、煙草行業精益管理工作要求、煙草企業如何開展精益管理工作、實施精益管理基本步驟、精益管理實踐及案例分享五個方面系統講解了精益管理基礎知識及煙草行業中導入精益管理的作用和意義。　　此次培訓

到處理手段等幾方面，對講授作出了點評。　　據了解，本月內成都分廠將按照專業分類，舉行多場設備典型案例分享活動，努力將其打造成為一個覆蓋全面

系統學習了LTPM（精益全員管理）體系并進行了優秀案例分享，總結了工廠精益管理工作推進情況，結合工廠前期精益管理工作基礎和取得的成效，

設備改善案例分享三方面，對如何建立全員參與改善機制進行了詳細講解，進一步指明該廠開展TnPM現場四要素持續改善活動的必要性。同時，就全員參與改善的實際疑惑問題

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