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學習和集中學習相結合，拿出體會、拿出感悟，真正理解感恩文化的真諦。　　二是上下結合，形成服務標準。要求各部門結合實際，按照業務需求和文化要求

，充分利用部門周例會、班組會議、宣傳欄等進行宣傳發動。強化各崗位人員對精益管理內涵的真正理解，努力提高精益管理的責任意識。　　三是查看和完善精益管理規章制度。重點查看

了不足，尋找了薄弱環節，在以后的學習中，要以“行百里路半九十”要求自己，解決學習中自我感覺良好的問題，真正理解消化，切實

服務項目等方面著手，進一步提升客戶服務質量。　　一是著重提升服務意識。要求全體營銷人員真正理解“以客戶為中心”服務理念，從客戶利益角度出發，贏得客戶的支持

意識和品牌意識，使客戶真正理解零售終端在現階段建設的重要意義和必要性，充分調動客戶對終端建設的積極性和主動參與意識。　　二是在現代終端的建設過程中，堅持“邊

干部員工通過召開專題會議、出板報等多種形式認真學習了《意見》內容，對“六個嚴禁，一個嚴控”進行了詳細解讀，確保員工真正理解和掌握文件內容。此次考試試題由該局

工作：　　一是成立領導小組，加強治理工作領導，開展宣傳動員，使客戶真正理解開展“卷煙非法批發行為”專項治理和卷煙控購工作的目的和意義，

;全面提高法治化水平。　　　一是強化全體員工的法制意識，在分公司內部營造學法用法、學制度用制度的良好氛圍；二是使全體員工真正理解、掌握煙草專賣相關法律法規，規范

零售戶培訓會，通過多媒體演示，對“十知”內容進行生動化講解，讓客戶真正理解掌握“十知”對于提升自身經營能力的重要性，進一步提升客戶綜合素質。

局（營銷部）的市場經理陳正理和客戶經理韋忠菊多次拜訪莫美麗，動員她趁著房屋重建的時機將小店整店升級打造為農網零售終端。但想到自己當下資金緊缺，而且也有著失敗

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