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;確保政策利好應(yīng)享盡享、直達(dá)快享。要舉一反三、標(biāo)本兼治，積極探索形成完善要素保障、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，做好企業(yè)全生命周期服務(wù)，真正營(yíng)造讓國(guó)企敢干、民企敢闖
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排放接近為零，且效率與煙葉質(zhì)量入庫率更高。”此外，該公司為進(jìn)一步優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境和提高供電服務(wù)質(zhì)量和效果，深入踐行人民電業(yè)為人民企業(yè)宗旨，以“黨建
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天翻地覆的影響，這中間操作空間巨大。目前煙草行業(yè)的主體是國(guó)企，而電子煙行業(yè)的主體是民企，是兩套截然不同的系統(tǒng)，怎么進(jìn)行管理，怎么聚合
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等大型民企混合改革，也給他們自身的終端便利店帶來新的增長(zhǎng)引擎。通過微信線上線下的互動(dòng)營(yíng)銷，中石化決心把自己的非油的業(yè)務(wù)易捷便利店打造成自己的智能終端。這種經(jīng)營(yíng)形式轉(zhuǎn)變幾乎可以
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不久，我便進(jìn)入一家大型民企的董事長(zhǎng)辦公室工作，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)秘書室的管理，商標(biāo)管理也是其中一項(xiàng)工作。出于工作原因，我自學(xué)了商標(biāo)相關(guān)知識(shí)
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和完善，宴客送禮的也沒了，目前的形勢(shì)對(duì)零售業(yè)來說也許是黎明前的黑暗或行業(yè)的洗牌吧。
二、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不景氣
去年多家優(yōu)質(zhì)民企老板經(jīng)常隔三差五光顧我店，每次
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，反映人民企盼廉潔、節(jié)儉之心聲，鞭撻權(quán)貴、富豪之劣跡。這首詩寫在渡口酒店的一堵墻上，是臨場(chǎng)感慨之作。作者當(dāng)時(shí)看到了什么？大概是身穿“白衣
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最為嚴(yán)重的就是辦公室。現(xiàn)實(shí)中，除了管理較嚴(yán)格的外資企業(yè)，大部分國(guó)家機(jī)關(guān)、民企、國(guó)企和事業(yè)單位辦公場(chǎng)所的禁煙主要靠員工自覺，同事與同事之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間往往
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政策保護(hù)，相比民企與私企來說，當(dāng)前行業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理崗位配備充分，管理環(huán)境相對(duì)寬松。但這不應(yīng)成為日常管理不作為、打發(fā)日子的借口。應(yīng)該意識(shí)到，要在
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，它們主要由以下幾個(gè)方面組成：經(jīng)過技術(shù)改造，生產(chǎn)包裝機(jī)械的某些實(shí)力較強(qiáng)的機(jī)械類工廠;軍轉(zhuǎn)民企業(yè)‘發(fā)展水平較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。為提高包裝機(jī)械工業(yè)的技術(shù)水平，全國(guó)
