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，全體員工以高度的熱情、積極的態(tài)度投入到元旦期間的卷煙配送工作中，做到全員齊上陣，共同做好卷煙配送工作。
三是加強(qiáng)應(yīng)急管理。從流程控制、車輛補(bǔ)充、人員配置、后勤保障
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、質(zhì)量把握、流程控制、隊(duì)伍組建及原收原調(diào)等議題展開討論，進(jìn)一步啟迪了工作思路，統(tǒng)一了思想。
該市局（公司）煙葉營銷科指出，
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總結(jié)階段性成果，安排部署重點(diǎn)工作任務(wù)，研究解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，有效保證了項(xiàng)目順利高效推進(jìn)。同時(shí)，以資源整合為基礎(chǔ)、以流程控制為關(guān)鍵、以
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;公司在策劃和完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中能夠體現(xiàn)方針的要求；公司目標(biāo)管理、文件化管理、能耗排放管理、預(yù)案及演練管理、法律法規(guī)識(shí)別與評(píng)價(jià)等方面工作效果顯著；公司生產(chǎn)工藝、流程控制穩(wěn)定
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一是找準(zhǔn)活動(dòng)重心。將活動(dòng)作為推動(dòng)精益管理的重要手段，制定推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)工作計(jì)劃、階段性目標(biāo)，不斷健全目標(biāo)管理、優(yōu)化流程控制、改進(jìn)工作方法、提升管理效率
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;切實(shí)加強(qiáng)流程控制和各環(huán)節(jié)考核管理，打造一支素質(zhì)較高的專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍，確保提質(zhì)增效工作有效推進(jìn)。
培訓(xùn)邀請(qǐng)了普洱市公司煙葉技術(shù)中心經(jīng)驗(yàn)豐富的兩位老師進(jìn)行全程培訓(xùn)和指導(dǎo)
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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)信息。從檢查情況看，商業(yè)系統(tǒng)的各復(fù)烤加工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持流程控制，工作基礎(chǔ)和規(guī)范管理水平明顯提升。
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辦證流程、提交材料、審批時(shí)限、辦理結(jié)果等，便于申請(qǐng)人申請(qǐng)和查閱。
二是強(qiáng)化行政審批流程控制。嚴(yán)格落實(shí)市局對(duì)于行政審批的時(shí)限控制，壓縮實(shí)地核查、行政審批、決定送達(dá)時(shí)限
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，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。突出流程控制、風(fēng)險(xiǎn)防控和落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定以及省局四項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，修訂完善預(yù)算管理、資金監(jiān)管以及業(yè)務(wù)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)、差旅費(fèi)、福利費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用管理制度
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崗位安全責(zé)任落實(shí)，抓旺季送貨安全管理和抓工作流程控制使本單位處于實(shí)質(zhì)安全狀態(tài)，同時(shí)，以“四個(gè)從嚴(yán)”確保安全度過節(jié)日。
一是從嚴(yán)宣傳教育。利用職工大會(huì)、科室會(huì)
