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、質(zhì)量把握、流程控制、隊伍組建及原收原調(diào)等議題展開討論，進(jìn)一步啟迪了工作思路，統(tǒng)一了思想。
該市局（公司）煙葉營銷科指出，
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總結(jié)階段性成果，安排部署重點工作任務(wù)，研究解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，有效保證了項目順利高效推進(jìn)。同時，以資源整合為基礎(chǔ)、以流程控制為關(guān)鍵、以
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;公司在策劃和完成各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠體現(xiàn)方針的要求；公司目標(biāo)管理、文件化管理、能耗排放管理、預(yù)案及演練管理、法律法規(guī)識別與評價等方面工作效果顯著；公司生產(chǎn)工藝、流程控制穩(wěn)定
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一是找準(zhǔn)活動重心。將活動作為推動精益管理的重要手段，制定推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動工作計劃、階段性目標(biāo)，不斷健全目標(biāo)管理、優(yōu)化流程控制、改進(jìn)工作方法、提升管理效率
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;切實加強流程控制和各環(huán)節(jié)考核管理，打造一支素質(zhì)較高的專業(yè)化分級隊伍，確保提質(zhì)增效工作有效推進(jìn)。
培訓(xùn)邀請了普洱市公司煙葉技術(shù)中心經(jīng)驗豐富的兩位老師進(jìn)行全程培訓(xùn)和指導(dǎo)
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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)信息。從檢查情況看，商業(yè)系統(tǒng)的各復(fù)烤加工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，認(rèn)真履行職責(zé)，堅持流程控制，工作基礎(chǔ)和規(guī)范管理水平明顯提升。
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辦證流程、提交材料、審批時限、辦理結(jié)果等，便于申請人申請和查閱。
二是強化行政審批流程控制。嚴(yán)格落實市局對于行政審批的時限控制，壓縮實地核查、行政審批、決定送達(dá)時限
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，夯實管理基礎(chǔ)。突出流程控制、風(fēng)險防控和落實中央八項規(guī)定以及省局四項費用管理辦法，修訂完善預(yù)算管理、資金監(jiān)管以及業(yè)務(wù)費、會議費、車輛運行費、差旅費、福利費等重點費用管理制度
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崗位安全責(zé)任落實，抓旺季送貨安全管理和抓工作流程控制使本單位處于實質(zhì)安全狀態(tài)，同時，以“四個從嚴(yán)”確保安全度過節(jié)日。
一是從嚴(yán)宣傳教育。利用職工大會、科室會
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、一墻之隔辦證、吃拿卡要等違規(guī)行為等方面進(jìn)行自查。
會后，分管領(lǐng)導(dǎo)提出三點要求：一是結(jié)合我縣實際，優(yōu)化辦證流程管理，強化辦證流程控制；
