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，持續優化煙葉消耗管控模式，穩中求進、真抓實干，助推企業煙葉消耗精益管理水平再上新臺階，為企業可持續發展貢獻新力量。

全局。全面開展統計數據解讀分析，為質量提升、消耗管控、設備維護提供參考數據，及時為各級部門提供準確的統計信息資料，深入推動統計工作向服務型轉變。三是流程梳理

路徑。始終恪守“質量是命”的生產理念，瞄準質量管理體系標準化“總目標”，以精細過程管理促進提質、降本、增效。注重生產全過程的消耗管控，統籌安全、現場、創新

樹立“規范是效率最大化的保證”的內部管理理念，在強化意識提升過程中，營造全員重視節能節約的濃厚氛圍。堅持問題導向，同步謀劃布置。以生產全過程消耗管控面臨的重點

三年煙葉消耗管控“跨欄”行動，設定每年煙葉消耗“跨欄”高度。行動方案注重合力，重構建立分工明確的煙葉消耗管控聯合作戰“三三制”團隊。優化管理體系，明確“管什么

能源消耗管控，加強各種管理費用控制；強化資金資產管理，強化資金管理，盤活閑置資產；深化控員增效，提高勞動生產率

;做好智能輔助排產研究，實現分工段實時監控原料、煙用材料投入產出比，及時處置消耗異常報警，提高消耗管控能力；聚焦品質鍛造，細化完善

計量管理，建立能源消耗管控機制夯實基礎。持續開展“跑、冒、滴、漏”專項檢查，查找能源轉換、輸送、使用、計量等管理過程中的短板和漏洞，針對查找出的問題開展攻關研究

過程穩定促物耗降低。今年卷接包車間將持續聚焦廠部“質效提升”三年行動這一核心要務，繼續貫徹落實提升消耗控制能力的目標任務。合理把握“度”與“法”、“控”與“治”，消耗管控

生產趨勢，識別潛在問題，助力科學決策，同步加強生產計劃、質量監督、設備管理、消耗管控等業務的數字化支撐，提升數據采集分析應用的科學性準確性

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