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、終端環(huán)境布置、維護(hù)穩(wěn)定價(jià)格、監(jiān)控培育過程等方面，開展品牌培育工作，有針對(duì)性建立品牌營(yíng)銷檔案。三是完善農(nóng)村淡旺季節(jié)服務(wù)。農(nóng)村地區(qū)的市場(chǎng)需求容易受到季節(jié)變化波動(dòng)，
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保供。統(tǒng)籌安排物資采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)公司下發(fā)的2022年品牌布局及產(chǎn)量，統(tǒng)籌安排全年物資采購(gòu)計(jì)劃，區(qū)分牌號(hào)產(chǎn)量大小、生產(chǎn)淡旺季、通用材料及特殊規(guī)格材料等不同情況，精準(zhǔn)施策
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”送達(dá)轉(zhuǎn)變，客戶收貨體驗(yàn)不斷優(yōu)化。優(yōu)化送貨線路，提升送貨速度。根據(jù)淡旺季送貨量重新編排送貨線路，平衡送貨戶數(shù)，同時(shí)借力送貨業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化
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，也是涉煙違法行為易發(fā)期這一特點(diǎn)，組織專題研究，制定針對(duì)性的監(jiān)管措施，安排部署旺季卷煙市場(chǎng)清理整頓工作，實(shí)現(xiàn)淡旺季轉(zhuǎn)換下監(jiān)管無(wú)縫
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我們一看就清楚了。”零售戶劉所權(quán)說(shuō)。
“品牌投放應(yīng)該按季節(jié)性投放，對(duì)于我們小客戶來(lái)說(shuō)春節(jié)前后是銷售的最佳時(shí)期，希望可以按照淡、旺季節(jié)來(lái)進(jìn)行投放。”零售戶陳慧昆建議。在夜校
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前提下，根據(jù)銷售變化進(jìn)行線路彈性劃分，解決了物流服務(wù)淡旺季兩種響應(yīng)模式的切換問題。過去傳統(tǒng)卷煙配送采用人工分配線路的方式，不僅規(guī)劃難度大，維護(hù)
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;同時(shí)完善裹膜回收利用工作機(jī)制，逐步開展裹膜回收工作，減少白色污染。四是推行無(wú)紙化配送簽收。持續(xù)優(yōu)化資源配置，利用智能配送平臺(tái)優(yōu)化線路，實(shí)行淡
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物流網(wǎng)絡(luò)布局、設(shè)備全生命周期管理、作業(yè)精準(zhǔn)調(diào)度等領(lǐng)域的智能化運(yùn)營(yíng)水平，破解淡旺季運(yùn)行模式切換、送貨調(diào)度、資源配置等重難點(diǎn)問題。加快“數(shù)據(jù)工廠”建設(shè)，通過五大應(yīng)用場(chǎng)景的構(gòu)建
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，重要事項(xiàng)多重復(fù)，并輔以書面說(shuō)明。
三是指導(dǎo)控制合理庫(kù)存。相比城區(qū)市場(chǎng)，農(nóng)村市場(chǎng)淡旺季更加明顯。平時(shí)大量勞動(dòng)力向外輸出，在重要節(jié)日則會(huì)出現(xiàn)返鄉(xiāng)潮。農(nóng)村
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”彈性送貨模式提升了卷煙送貨工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性，分解了集中式彈性配載的勞動(dòng)強(qiáng)度和作業(yè)時(shí)間，使淡旺季送貨工作達(dá)到了相對(duì)均衡，保障了送貨業(yè)務(wù)平穩(wěn)高效運(yùn)行。
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