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車輛、運(yùn)輸線路、倉(cāng)庫(kù)位置以及每天發(fā)貨、到貨時(shí)間等信息，建立動(dòng)態(tài)管理檔案。多渠道拓展線索。利用系統(tǒng)軟件，對(duì)深圳、廣東、福建等發(fā)貨地的快遞單據(jù)，精準(zhǔn)篩選、排查
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，在“品牌共建、終端建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)、渠道拓展、客戶維護(hù)、團(tuán)隊(duì)提升”六大領(lǐng)域推動(dòng)資源共用、模式共建、效果共享。合作期內(nèi)，雙方將重點(diǎn)打造集卷煙體驗(yàn)、紅酒體驗(yàn)、商務(wù)洽談、客戶交流
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。同時(shí)，開展好“金圣培育我有責(zé)”主題營(yíng)銷活動(dòng)。
四是注重抓好“三重”工作的深入推進(jìn)，多渠道拓展“金圣”系列品牌培育方式，充分利用上門拜訪、電話營(yíng)銷等方式
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出傾向性問(wèn)題，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)零售戶的量、價(jià)、存情況的監(jiān)控。
三是多渠道拓展情報(bào)來(lái)源，對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙非法流通組織者、參與者進(jìn)行排摸、監(jiān)控，掌握市場(chǎng)違法經(jīng)營(yíng)線索
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，進(jìn)一步細(xì)化客戶類別，使客戶分類更加科學(xué)合理，進(jìn)一步提升零售客戶對(duì)重點(diǎn)品牌的培育能力。
四是加強(qiáng)網(wǎng)上營(yíng)銷。多渠道拓展品牌培育方式，充分利用上門拜訪
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等各種服務(wù)方面的問(wèn)題。四是聽取客戶對(duì)服務(wù)工作的各項(xiàng)意見與建議，包括服務(wù)方式與服務(wù)流程的優(yōu)化、服務(wù)渠道的拓展、產(chǎn)品宣傳的需求等。五是對(duì)掛鉤客戶商圈經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)品牌上柜率、卷煙零售指導(dǎo)價(jià)
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供應(yīng)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向上游不斷延伸?！ ∠掠?em class="term">渠道拓展 電子煙作為消費(fèi)類電子，終端決定了生死。因此下游的銷售渠道可謂至關(guān)重要。因此下游渠道的拓展如今已經(jīng)演化的五花八門
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供應(yīng)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向上游不斷延伸?！ ∠掠?em class="term">渠道拓展 電子煙作為消費(fèi)類電子，終端決定了生死。因此下游的銷售渠道可謂至關(guān)重要。因此下游渠道的拓展如今已經(jīng)演化的五花八門
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情感，暢談對(duì)川煙風(fēng)格打造、吸食習(xí)慣培養(yǎng)、營(yíng)銷渠道拓展、文化內(nèi)涵研討等意見建議。調(diào)研組一致認(rèn)為，將以“知寬窄，行天下”命名，盡快形成川煙發(fā)展提案，
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，這是一種必然的趨勢(shì)。但對(duì)于新零售渠道的拓展我們確實(shí)要保留一定的審慎態(tài)度，主要原因在于大部分零售終端既不熟悉新渠道的運(yùn)行規(guī)則，又不善于包裝和宣傳自己，僅憑
