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，得到商業公司配合與支持。二是加強對品牌宣傳管理和方案的執行力度，確保活宣傳效果。三是規范終端維護工作，對照工作標準維護到位。四是加強物料管理，

　　煙草在線據《上海煙業報》報道　　近期，上海煙印公司組織開展“中華”新品“精益制造”活動。為確保首次生產任務的順利進行，公司通過實行專項物料管理、生產調度、質量

蟲情防治培訓宣貫工作，培養良好的蟲情預防意識；把“防”作為主要的和基本的手段，特別注重防早防好防全面，從計劃制定、物料管理、蟲情監控、衛生清理

;落實責任，提高全員節能降耗意識和執行能力，最終實現降低生產成本的目的。二是在廢棄物料管理上下功夫。著力加強廢棄物料計量復稱工作，安排專人進行監督

。做好宣傳記錄，對宣傳活動的開展情況進行評估、總結，各項資料存檔備查，規范物料管理，為下次開展營銷活動打好基礎。 ?

;結合自身工作實際，可承擔起ERP相應模塊的維護工作。本次參加學習和考試的模塊主要是MM（物料管理）、FI（財務會計）

制絲車間將進一步加強機物料管理，深入開展提高香精料利用率等改善，提高成本控制水平。

期間的管理特點以及工作要求，擬定內容包括6個類別（現場管理、設備管理、安全管理、質量管理、物料管理和人員管理）、2個層級（廠級、部門級）

加強宣傳物料管理，增強客戶的保管意識。引導客戶的平時的經營中要妥善保管好公司發放的宣傳單、贈品等物料，并按照相關要求，及時檢查和使用物料。　　四是加強信息管理

;，完善資料柜等。四是物料管理要痕跡化管理，做到賬與賬、賬與物相符。五是業務人員及協銷員績效考核要體現績效，要做到“考核按標準、注重過程、獎罰到位”。六是規范招待費

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