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，促進(jìn)卷煙銷量穩(wěn)健增長，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升，推動重點品牌健康發(fā)展，努力保持市場良好狀態(tài)。
二是重點抓物流精益化管理。以“一費七率”為抓手
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”標(biāo)準(zhǔn)，并提出了車輛管理中存在的困難和問題，加大力度整改，提升了車輛規(guī)范化管理。
此次督察，為卷煙物流精益化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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創(chuàng)新管理模式，提升物流的精益化管理水平。課題組采用調(diào)查法和案例法，根據(jù)物流倉儲、分揀、配送三大作業(yè)模塊流程及其構(gòu)成特性進(jìn)行調(diào)查研究和深入分析，細(xì)化指標(biāo)核定標(biāo)準(zhǔn)并
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，科技創(chuàng)新驅(qū)動組織成長，精益管理力求降本增效，以人為本完善用工機(jī)制，重點工作推進(jìn)再上新水平，進(jìn)一步塑造行業(yè)物流的“精益化管理、信息化融合
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國家局、省局和市局的降本增效實施方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，著力消除“市場精益化監(jiān)管、營銷精益化管理、物流精益化管理、財務(wù)精益化管理、信息建設(shè)精益化管理和工程項目及采購精細(xì)化管理”等六方面的各種消費
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”的問題；三是要積極推進(jìn)物流智能化水平，積極研究利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流的新模式；四是要持續(xù)推進(jìn)物流精益化能力，通過開展精益改善
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開創(chuàng)物流公司“四化”發(fā)展新局面，努力把成煙物流建設(shè)為“發(fā)展更加向好、管理更加精益、內(nèi)部更具活力”的現(xiàn)代物流企業(yè)。一是著力推進(jìn)物流精益化管理。努力實現(xiàn)“全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升
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;不斷強(qiáng)化物流精益化管理和六西格瑪方法應(yīng)用。二是深化技術(shù)創(chuàng)新。要積極探索物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，從行業(yè)物流供應(yīng)鏈角度實現(xiàn)全面感知、全程可控和智能處理。三是強(qiáng)化工藝創(chuàng)新。要積極探索新材料
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煙草在線攀枝花消息 為確?！?S”現(xiàn)場管理活動取得實質(zhì)性的成效，為新物流的精益化管理運行打下堅實的基礎(chǔ)，四川攀枝花市公司物流中心“9S”現(xiàn)場管理活動于2011年5月
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，減少人工成本的同時提升作業(yè)效率。此外，還要通過流程標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)規(guī)范化，推動物流精益化管理。工商零構(gòu)成供應(yīng)鏈的上下游關(guān)系，各環(huán)節(jié)間的銜接直接決定了物流成本
