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，建立與現代企業制度相適應的人力資源管理體制，要做大量的實際工作，主要包括用人制度、分配制度兩大方面，重點解決“管理人員能上能下，員工

個別部件的更換工作操作人員都要會。在操作人員的協助下，專業維修人員則主要負責控制設備的過度耗損和主要停機問題。進一步優化干部隊伍結構，健全完善選人用人制度。落實運用績效考核

與安排，都需要遵循一定的規則和條件，也檢驗著企業對從業隊伍的管理能力和水平。這就要求基層卷煙經營企業必須重視崗位競聘機制建設，形成一定的用人制度和管理體系

，使職工的敬業精神、職業道德、服務理念、團隊意識等綜合素質得到全面提升。　　三、強化管理，在積極完善中明確責任　　首先，進一步完善用人制度，按照

的有利保障。能否實現人盡其才，關鍵在于機制。一是要大膽改革選人、用人制度，完善人才選拔任用機制；二是建立優秀人才評優評先獎勵制度，對人才給予重點培養

劉強和秦玉福。大家知道，因為種種客觀原因，我們煙草行業在用人制度上還有待完善，從市局到縣局，各級領導也一直在探索改進。面對這些困難，

培訓工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓在員工隊伍建設中的作用未能得到較好體現。　　（四）人才管理體制滯后。人才觀念滯后，用人制度不夠合理

;公司）從源頭發力，搭建起選人用人制度的“四梁八柱”，明確劃定選人用人“紅線”，積極打造選人用人的“綠水青山”。　　浙江省局（公司

的獎勵回報高素質人才。用人制度創新是提升企業核心競爭力的重要手段，建立科學人才選聘機制，營造尊重知識，尊重人才，有利于優秀人才脫穎而出的優良環境

;構建完善選人用人制度機制，分類制定領導干部選拔任用工作實施辦法，出臺了選拔任用工作全程紀實辦法、中長期干部人才隊伍建設規劃、優秀年輕干部發現培養選拔的意見等工作制度20余項

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