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實傳導“冷”、督促問效“浮”、作風效能“散”五個問題，著力處理職權保證和組織保障、紀律程序性和積極創造、黨建統領和業務推進三個關系，大力實施政治統領工程、黨建品牌工程、堡壘

;JM）模塊，從一個貼近縣局配送工作的精益改善課題給大家全方位展示精益改善的必要性、程序性和經濟性。　　培訓結束后，縣局分管領導作了進一步強調：一是要

審查、后公開”和“一事一審”的原則，對擬公開信息嚴格進行程序性和保密審查。　　三是加強公開平臺建設。進一步完善省局內外網站建設，完善省局（公司

。　　在程序性方面。一是嚴格審批發放時限，強化一站式辦結、一次性告、一條龍服務“三項服務承諾”，嚴格按程序時限辦理，確保申請人提交申請到入網銷售的時間控制在12

，各單位案卷質量整體較上年有明顯提高，但仍存在各州市局及其所屬的各縣局之間案卷質量不平衡，規范性、程序性、細節性問題較為突出的情況。　　針對存在問題

一階段工作進行了安排部署：一是要將QC小組活動作為企業推進精益管理的有力抓手，提高小組活動的針對性和有效性。二是要切實提高小組活動的程序性和科學性。三是要持續抓好項目成果

，努力實現有步驟、有重點、有深度、有成果的審計監督全覆蓋。　　二是按照“起點介入、過程監督、重點突出”的原則，將程序性審計、全過程跟蹤審計和實質性抽查審計相結合，

主要內容合法且需要繼續執行，但個別內容與法律、法規、規章、政策或者上位規章制度及規范性文件規定不一致的；部分內容的程序性、可操作性不強，需要予以細化和完善

程統一、臺帳資料統一，將創建內容細化到了每一個崗位、每一個流程、每一個環節，讓基層站工作更具程序性、規范性、系統性。　　辦公臺帳無紙化。堅持實用、高效和規范的原則

加強宣傳教育、完善制度流程、強化內外監督、嚴格考核獎懲等四個方面的任務展開，積極探索解決招標投標“三大頑癥”的有效途徑，力爭形成項目運作實體性規定和程序性規定相統一的“規程

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