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，組織氛圍很難和諧；過于親和，員工對其毫無畏懼感，管理效率便會降低。管理者如何在管理中做到既嚴(yán)格又親和，使良好的組織氛圍和高效的管理并存呢
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，沒有真正考慮到員工綜合素質(zhì)地提升。
如何克服員工對變革的抵觸心理，拉近管理者與被管理者之間的距離成為了精細化管理中急需解決的問題。我們從源頭找起，從員工
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”的作用被放到體系較靠前的位置上來闡述，足以見得“領(lǐng)導(dǎo)”在質(zhì)量管理中的作用重大。體系中“領(lǐng)導(dǎo)”的定義是相當(dāng)寬泛的，它是上至經(jīng)營決策層的高層管理者，下至基層
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企業(yè)效益最大化，企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏的一個過程。
企業(yè)績效管理中遇到的困惑：
一、績效管理是人力資源部門的事情，與業(yè)務(wù)部門無關(guān)。
在企業(yè)績效管理
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，從單一的“剛性執(zhí)法”轉(zhuǎn)移到以人為本的“柔性執(zhí)法”上來，在專賣管理中如何更好的打好“柔性”牌，更好的發(fā)揮“柔性執(zhí)法”的功效，這項工作迫在眉睫
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：淺談烤煙大田管理中存在的問題及對策（上）
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管理”。煙草的專賣管理分為好多層次，本文著重說明煙草專賣管理中煙草專賣行政執(zhí)法這一類別互聯(lián)網(wǎng)+方面的構(gòu)想和實踐。
一、煙草專賣行政執(zhí)法的互聯(lián)網(wǎng)+構(gòu)想
煙草專賣
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）或者要求，在具體對標(biāo)管理中按照這些目標(biāo)要求來不斷強化落實，實現(xiàn)自我的超越。一是要求要細化、細化、再細化。在對標(biāo)工作中往往會形成一個對照表，表內(nèi)對各個環(huán)節(jié)
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煙草在線專稿 引：企業(yè)內(nèi)部規(guī)范建設(shè)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度所不可或缺的基礎(chǔ)建設(shè)。本文通過論述企業(yè)內(nèi)部規(guī)范建設(shè)在企業(yè)管理中的作用及存在的問題，提出加強煙草企業(yè)內(nèi)部規(guī)范
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。筆者結(jié)合煙草行業(yè)實際，就企業(yè)管理中的制度體系建設(shè)談一些粗淺的認識和體會。
制度具有群體性，這一特性決定了應(yīng)該重視制度。制度總是調(diào)整著一定范圍內(nèi)的秩序，給予
