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，組織氛圍很難和諧；過于親和，員工對其毫無畏懼感，管理效率便會降低。管理者如何在管理中做到既嚴(yán)格又親和，使良好的組織氛圍和高效的管理并存呢
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，沒有真正考慮到員工綜合素質(zhì)地提升。
如何克服員工對變革的抵觸心理，拉近管理者與被管理者之間的距離成為了精細(xì)化管理中急需解決的問題。我們從源頭找起，從員工
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”的作用被放到體系較靠前的位置上來闡述，足以見得“領(lǐng)導(dǎo)”在質(zhì)量管理中的作用重大。體系中“領(lǐng)導(dǎo)”的定義是相當(dāng)寬泛的，它是上至經(jīng)營決策層的高層管理者，下至基層
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企業(yè)效益最大化，企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏的一個過程。
企業(yè)績效管理中遇到的困惑：
一、績效管理是人力資源部門的事情，與業(yè)務(wù)部門無關(guān)。
在企業(yè)績效管理
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，從單一的“剛性執(zhí)法”轉(zhuǎn)移到以人為本的“柔性執(zhí)法”上來，在專賣管理中如何更好的打好“柔性”牌，更好的發(fā)揮“柔性執(zhí)法”的功效，這項工作迫在眉睫
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：淺談烤煙大田管理中存在的問題及對策（上）
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管理”。煙草的專賣管理分為好多層次，本文著重說明煙草專賣管理中煙草專賣行政執(zhí)法這一類別互聯(lián)網(wǎng)+方面的構(gòu)想和實踐。
一、煙草專賣行政執(zhí)法的互聯(lián)網(wǎng)+構(gòu)想
煙草專賣
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）或者要求，在具體對標(biāo)管理中按照這些目標(biāo)要求來不斷強化落實，實現(xiàn)自我的超越。一是要求要細(xì)化、細(xì)化、再細(xì)化。在對標(biāo)工作中往往會形成一個對照表，表內(nèi)對各個環(huán)節(jié)
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煙草在線專稿 引：企業(yè)內(nèi)部規(guī)范建設(shè)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度所不可或缺的基礎(chǔ)建設(shè)。本文通過論述企業(yè)內(nèi)部規(guī)范建設(shè)在企業(yè)管理中的作用及存在的問題，提出加強煙草企業(yè)內(nèi)部規(guī)范
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。筆者結(jié)合煙草行業(yè)實際，就企業(yè)管理中的制度體系建設(shè)談一些粗淺的認(rèn)識和體會。
制度具有群體性，這一特性決定了應(yīng)該重視制度。制度總是調(diào)整著一定范圍內(nèi)的秩序，給予
